...能竹篮子打水一场空。对医药企业而言，参与大健康产业竞争一方面是顺应潮流之举。另一方面药企颇有几分无奈。折腾不断的招标政策、接二连三的药品降价令，迫使药企必须寻求药品这一主业之外的新利润增长点。现实情况...
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻...通企业数量众多，导致医药流通领域中“回扣”等不正当竞争行为盛行，一些推销人员一般按药价5%到15%甚至更高的比例给医生以处方回扣，让医生多开药。在医疗市场上，种种“回扣”早已从“潜规则”变成了“规则”。由于...
参考资料合作平台；医学论文；中西医结合论文；中医中药...也不及生物医药等新兴产业，资金紧张、融资困难、市场竞争激烈也进一步阻碍了企业的发展壮大。据相关资料显示，目前我国医药包装领域共有1500多家生产企业，可以生产90%以上的包材产品，但大多规模小、技术及管理水平...
参考资料药品天地；专业药学；制药工艺与技术...受让丰原生化，中粮集团只是不希望燃料乙醇行业多一个竞争对手——当时，中国高新投资集团在与丰原生化谈判，准备受让股权。 记者获悉，早在中粮控股2007年3月在香港上市前，中粮集团即与中粮控股签订不竞争协议，...
参考资料医药经济；生物技术；生物能源...全球产能最大的电工仪表制造商的华立集团于2000年进入医药行业。他们在6年中整合了我国的青蒿素产业，并通过产业链各个环节的投入和深化，在种子培育、规范种植、先进工艺技术，保证优质原料的提取、研究开发、成药制...
参考资料医学教育；科教新闻...规模将达到723亿元。巨大的市场必然会催生出更为激烈的竞争。如何在这场竞争中定位自身的产品发展是摆在从业人员面前的一个难题。如何把握未来市场产品的走向，就成了解决这道难题的钥匙。北京天坛医院试验诊断中心主...
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻战略就是在竞争条件下组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。它是指总体的、全局性的、宏观的决定和决策［1］。 医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得医院生存和长期稳定地发展...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第10期...），企业（及其股东）给予医院相应的支持。 1.2应对竞争激烈的医疗市场，职工医院自身的发展问题这是所有职工医院面临的核心问题，这个问题与医院自身产权归属的关系并不大，而与本身所处的发展阶段却有着明显的关...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第8期...代，医院不挂品牌这面云帆，实难济沧海［3～5］。 医药行业有其显著特殊性：行业内部差异性大，医患双方风险高，而且供需双方信息严重的不对称，患者往往“病急乱投医”。因此，从消费者的角度来说，在作就医决策...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第10期...制度改革的核心，是在医疗的各个环节和各种层次上引进竞争机制，使病人能够选择医院，促进医院之间的竞争，提高医院管理水平和医疗技术水平;使病人能够选择医生，促进医务人员提高医德、医风、医术和服务质量;使病人...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期