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  • 论医院全面预算管理

    ...就成为全院经济运行所遵循基本准则。医院预算管理以成本控制为重点,全面预算管理对降低医疗成本、深化成本核算具有促进作用。例如对于医院物料消耗、电话费、招待费等成本费用预算指标逐层分解到各门诊、病区、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第12期
  • 分析和判断中国医药商业的现状和未来

    ...络、大终端紧密相连。三、供需因素药品消耗量与国家医疗卫生资源配置成正比。中国医疗卫生资源80%以上配置在中心城市,79.1%农业人口没有医疗保险,农村接受过医学教育医生只有1.6%(数据来源:卫生部长高强2005年12...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 分析和判断中国医药商业的现状和未来

    ...络、大终端紧密相连。三、供需因素药品消耗量与国家医疗卫生资源配置成正比。中国医疗卫生资源80%以上配置在中心城市,79.1%农业人口没有医疗保险,农村接受过医学教育医生只有1.6%(数据来源:卫生部长高强2005年12...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • “医药分业”无法根治虚高药价

    在新一轮医改模式讨论中,原来医药不分医疗体制下过分虚高药价成为众矢之,“医药分业”政策几乎要成为救命稻草。笔者并不否认“医药分业”对于中国医改现状可行性,但是,也不认为虚高药价问题可以如此...

    健康行业资讯;专题;药品价格
  • 开展三级成本核算提高医院管理水平

    ...用、无形资产未进行计价入帐,影响医院成本核算;成本控制有明显滞后性,未制定计划和标准,难以达到预期期望值。2我院对策2.1领导重视,加强教育我院新一届领导班子特别重视成本核算,上任之时,就开始...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 强化五种意识努力提高后勤管理效能

    【摘要】本文就在医疗市场激烈竞争条件下,医院后勤如何适应新形势,更好地服务于临床医疗,提高后勤服务效果,并尽力减少开支,积极组织创收。概述了医院后勤管理人员应强化五种意识,努力提高后勤服务效能:(1...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第7期
  • 医院集团化发展——医院产业发展的新航向

    ...,各医院集团之间以及集团内部,科研成果、临床技术、成本控制、科学管理和高质量服务成为主要竞争方式。通过竞争,客观上资源合理分配、各医院共享资源;降低成本,提高医疗卫生服务质量。  3医院集团组建策略...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第2期
  • 如何提高医院亏损科室财务分析的有效性

    ...国情,决定了医药卫生体制改革着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务目标,着力解决人民群众最关心、最直接、最现实利益问题。坚持公共医疗卫生公益性质。确定三甲公立医院在现阶段所处行业经济特征是有效财务...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第2期
  • 临床路径在医院质量管理中的应用

    ...策变化,导致了医院结构和内部运作过程发生了改变,成本控制成为医院获得长期生存能力关键。临床路径在医院临床服务系统过程对“预先支付系统(PPS)”医疗政策适应性改变中孕育而生,并历经了20多年临床实践逐...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第9期
  • 破解看病难问题昆明大力推进医疗卫生改革

    ...者甘娜)“解决看病难、看病贵根本措施,就是要加速医疗卫生事业发展,扩大医疗卫生资源总量,尤其要提高优质资源比重,同时要建立全民医保体系,真正让群众看得起病、看得好病,这是昆明医疗卫生改革发展首要任...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革

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