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  • 笑谈科特勒理论及中国本土化营销

    ...市场营销中,理性人因素和非理性人因素它们之间一种什么关系,它们在市场营销中又各自发挥着什么样的重要作用;B,理性人因素和非理性人因素要在市场营销中发挥作用的必要条件和充分条件什么;C,均衡(文化、消...

    医药产业医药经济;营销
  • 工商创新营销成下一个盈利模式

    ...在谋划重组的医药集团,此次促成双方亲密接触的原因什么?对此,谢子龙直言,一方面老百姓大药房自身发展的需要,另一方面也新医改形势的“逼迫”。谢子龙告诉记者,目前各省基本药物目录的制定,以及各城市医...

    医药产业医药经济;营销
  • 假冒维生素补剂不含维生素“伊可新”接投诉

    ...以前的“伊可新”有花生油的香味,但这三盒好像没有什么味道。她立即产生了警觉,直接打电话给“伊可新”的生产厂家———山东达因海洋生物制药股份有限公司。该公司上海联络站的销售经理张晓东第二天就到王女士的...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 成功路上需要的三个字

    ...最昂贵的,因为你身边的人十有八九不会对你说的。没有什么事在最终结局出现之前就有人会预料到它的结果,即使结局与预测的很相象,但还有一定的误差,包括任何科学试验。正因为有太多的人惜言如金,才少有人成功,...

    医药产业医药经济;管理
  • 不含胆固醇一起咨询案例引发的混乱

    ...固醇,不就增加了一个卖点了吗?市场销量就会大增,什么值物油里根本就不存在胆固醇,误导消费者这些都不问题,销量才硬道理。唯愿此类事情不再发生。借某位前辈的话作为本文的结束:“真正会做品牌的人太少了...

    医药产业医药经济;管理
  • “剥洋葱法”诊断Q牌保健食品的市场定位

    ...元、功效确切等特色。4、最根本的问题“Q产品到底什么”的问题,即产品的市场定位什么尚没有个明确的回答。诊断:小Z了解了R公司的营销现状后,明确了以下认识:1、认识市场定位:A市场定位全部营销工作的统帅...

    医药产业医药经济;营销
  • 保健品厂家在大卖场的生存思考

    ...拉着顾客都不松手,后来客人被纠缠得发怒了,一气之下什么都没买,扬长而去。跑了一笔大生意,两家的促销员相互抱怨指责,继而大打出手,场面一时混乱不堪。事情最后的处理结果就开除了两家的促销员,罚了每个厂家...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 沃森生物:一群圆梦人奋力拓开“创业板”之路

    ...野面前,成为社会多方聚焦的对象。这里到底聚集着一群什么样的人?《中国企业家》杂志此前曾经报道,在2006年以前,这家由具有长期从事疫苗行业背景的专业人士共同创立的公司曾遇到过“资金无奈”与“资金诱惑”的抉...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 药监局回应白云山生产资质:上市药品须获批准

    ...核应急碘化钾片品种时,该工作人员反而疑惑地问道:“什么叫核应急碘化钾片?碘化钾片就碘化钾片。”同时他也向记者表示,不太清楚核应急碘化钾片,他们只批准碘化钾片作为药品上市。国家药监局新闻处一位孙姓工作...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 对于现代企业来说,预防“后院“起火,有时仅仅需要一套科学的员工评价系统——拿什么考评你,药店员工

    ...美几乎不可能的,而遇到人为或客观因素的阻力更不什么稀奇事儿。那么,如何挪开绊脚石,让执行畅通无阻呢?付世红介绍,“‘好得快’在执行员工评价系统时,先从考核者的基础培训做起,让考核者了解考核的意义和...

    医药产业医药经济;药店视点

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