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  • 浅谈医院内部的人本主义管理

    ...标准只明确提出“以病人为中心,以至于相当部分的管理者在实施医院管理的过程中,将员工的作用和地位始终置于次要的位置。我们认为,“以病人为中心这个标准或要求本身并没有错,但仅强调这一点,而不提作为医...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第12期
  • 医院职能处(科)室管理干部培养模式浅议

    ...展。如何建立和培养一支过硬的管理队伍,已引起各医院管理者和业内有识之士的重视,探讨管理干部培养的文章也常有所见。笔者在长期的管理工作中,对此也有所心得与体会,浅己见,请专家指正。1医院职能处(科)室...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第6期
  • 浅谈护士长在护理安全防范中的作用

    ...观念、良好的业务素质和强烈的责任心4.1护士长是基层的管理者,必须将护理安全管理放在管理工作的首位如护士长必须合理排班,高低年资护士合理搭配,尤其是节假日。通过护士长的督导,增强护理人员的责任心,唤起注意...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2009年第6卷第9期
  • 21世纪医院管理的热点分析与对策

    ...】通过调查2082名中级职称以上医务人员,认为当前医院管理者应重视三大问题即药品回扣、工程建筑回扣和病人送红包。对此,笔者论述了三大问题产生的主要原因,同时提出较为具体的对策。  关键词医院管理热点分布对...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第6期
  • 新形势下护理记录质量监控专职人员应具备的素质

    ...度的法律意识医院专职护理记录质控员属于医院护理质量管理者之一,肩负着全院护理病历终末质量检查、考评的重任,要有热爱护理事业,愿为中国护理事业的发展贡献毕生精力的职业信念和高度的责任感、使命感。在举证倒...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2006年第3卷第11期
  • 谈护士长杜绝护理差错事故的方法与技巧

    护士长是最基层的护理管理者,她不仅是护理工作的直接组织者、指导者和参与者,而且还是医患关系、护患关系、医护关系的协调者。通过这些工作,护士长能发现护理工作中存在的问题,洞察差错事故的隐患,及时采取措施...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华中西医杂志;2005年第6卷第5期;临床护理
  • 浅谈如何做好医院员工满意度调查

    ...而提高更优质的医疗服务,让病人更满意。此外,对医院管理者而言,通过开展员工满意度调查,客观准确地了解员工对医院及工作的满意度,及时发现员工存在的不满意的因素,对客观查找医院存在的问题,科学合理地进行医...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第11期
  • 浅谈护士心理健康及促进心理健康的措施

    ...法,不安心工作。  3促进心理健康的措施  3.1护理管理者应关心、重视护士  要给护士一种宽松、愉悦、团结、奋进的工作氛围,培养缜密、热情、精细、顽强、幽默的工作团队,通过具体的心理减压措施,如定期组织...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2011年第8卷第4期
  • 武汉市社区卫生服务中心护理管理现状与对策

    ...担负着多元化的角色,如照顾者、教育和咨询者、组织和管理者、协调与合作者、观察者与研究者等[2];同时,人们需要护士,病人需要护士,社会文明需要护士,进一步提高对护理工作的认识和理解。2.2加快培养社区专业...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2006年第7卷第16期
  • 医院财务内部控制存在的问题及对策

    ...学的管理工具和管理手段。而OA系统的引入,更是为医院管理者提供了全新的管理工具[1]。我院于2005年使用极限OfficeAutomation网络智能办公系统建立起自己的办公网。通过两年的使用和完善,现已产生了良好的综合效益。1提高...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第9期

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