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  • 精细化操作的后OTC时代给销售一线支两招

    ...的可控,才能满足精细化操作市场的要求。笔者在与一家药企进行项目策划服务期间(药酒产品区域市场运作),总结了适合该企业的几点精细化操作的市场策略,在这里抛砖引玉,以飨读者,望一起讨论。一、合作营销――建...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药商业并购整合:未来几年可预见的三变化

    ...。尤其是对于上游,一方面,可采取贴牌生产,即委托制药企业加工,即OEM生产方式,提升毛利率。从国际医药分销业的发展轨迹看,分销企业和连锁药店介入上游生产或者采取OEM贴牌生产方式已成趋势。美国最大的医药分销企...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 新医改带来第三终端基层市场扩展机遇

    ...热火朝天地邀请各派专家对方案进行深入剖析,而此时,药企中的实干派们在心动之余更用实际行动说话:当天,九州通集团山东公司现代医药物流中心落成庆典在济南市隆重举行。庆典现场,可以看到九州通医药集团董事长刘...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药OTC跨界并非一跨而就

    ...述跨界都是成功的例子,其实失败的案例也不少,云南某药企的中药药妆品类的跨界营销就以失败告终,以中药止咳雄霸止咳市场的某品牌药企跨界凉茶饮料市场也以失败而告终。因此,跨界营销并非一跨而就,有其内在的运行...

    医药产业医药经济;营销
  • 老字号营销:“站桩”之后要“出招”

    ...战略落后还是策略落伍?“毫无疑问,品牌战略是老字号药企的经营核心。但是,光有品牌战略也是不行的,还必须有具体的产品策略作支撑。‘站桩’是战略准备,‘出招’是策略执行,‘站桩’的目的就是为了‘出招’。经...

    医药产业医药经济;营销
  • 颈复康:居安思危实施战略创新

    ...深度开发。2006年是医药行业问题集中暴露的一年,不少药企销售下滑,但颈复康药业却一直保持着稳步增长。2006年公司实现销售额5.7亿元,比上年增长17%,其拳头产品颈复康胶囊颗粒、腰痛宁胶囊更是在骨关节市场脱颖而出,...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 《医药行业评述》系列之一:失算失控失效失灵失宠

    企业失算两年前的7月1日,我国制药工业在“医药企业的集体成人礼”上迈进了整体上的GMP时代。在走过这一历史里程碑两年有余的时候,我们回过头来却发现:一些不惜一切代价通过GMP改造的药企,他们并没有溢于言表的欣喜...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 承德颈复康药业:居安思危实施战略创新

    ...深度开发。2006年是医药行业问题集中暴露的一年,不少药企销售下滑,但颈复康药业却一直保持着稳步增长。2006年公司实现销售额5.7亿元,比上年增长17%,其拳头产品颈复康胶囊颗粒、腰痛宁胶囊更是在骨关节市场脱颖而出,...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 医改后第三终端“剩”战:中小商业遇转型契机

    ...热火朝天地邀请各派专家对方案进行深入剖析,而此时,药企中的实干派们在心动之余更用实际行动说话:当天,九州通集团山东公司现代医药物流中心落成庆典在济南市隆重举行。庆典现场,可以看到九州通医药集团董事长刘...

    医药产业医药经济;营销
  • 东阿阿胶:“千亿俱乐部”收拢经销资源

    ...药品零售厂家排名中,东阿阿胶以2%的市场份额紧随跨国药企拜耳与辉瑞之后,挤入行业前三。2013年同期,东阿阿胶也是该排名前五位中唯一的一家中资企业。再造渠道架构在业界看来,东阿阿胶此番祭出的经销商战略调整,只...

    医药产业医药经济;企业观察

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