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  • 如何巧攻市场?——天山鹿茸酒产品策略与上市推广

    ...一年内全国实现销售量达到2000吨,销售额1.5亿元以上。第三,产品核心功能利益点。乐趣一样,结果更好。使消费者既能享受饮酒乐趣,又能得到身体滋补(保健酒、白酒、葡萄酒)。通过产品出现给目标消费群适量饮酒理...

    医药产业医药经济;专栏
  • 厂商冲突类型及解决路径

    ...场没有谈判力,只对自己有谈判力,所以就挤压自己)。第三种:日常管理上冲突。这是操作层面冲突,多由厂家管理措施不到位引起。比如,厂家政策模糊不清,要给经销商压货,要先款后货,到了结算时候东扯西拉...

    医药产业医药经济;管理
  • OTC药品营销如何应对终端和渠道控制上游

    ...业企业自己价格体系管理不力、营销管理不力恶果。第三,这是强势流通企业开始重新规划其经营策略与发展战略开端,当流通企业规模完成后,或者扩大规模对利润贡献是零和负数时,流通企业必然放弃规模转而追求...

    医药产业医药经济;营销
  • 药品经营许可升级第三方物流先行

    ...局药品市场监督处谢伟处长认为,面对此种情形,“药品第三方物流是药企可以选择或者说是必须选择出路之一,不然或将面临退出市场危机。”记者从3月16日召开四川省开展药品第三方物流试点工作动员会上获悉,新版...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 新品推广如何HOLD得住

    ...三种途径:第一种是连锁先行,第二种是走大流通渠道,第三种是自建地面终端队伍进行产品推广。三种方法各有利弊,企业应根据自己实际情况选择。——宁正华主持人:本报记者刘丹本期嘉宾:陈刚李时珍医药集团营销总...

    医药产业医药经济;营销
  • 会议营销在阵地与品牌中前行

    ...规范与否,都集中体现着该企业综合实力和品牌形象。第三是规避经营风险基本保障。保健品市场是一个高风险市场,会议营销从前几年游击战争发展到今天遍地开花,如果只有会议活动而没有终端店铺,这在许多大中...

    医药产业医药经济;营销
  • 药店也爱处方药销售潜力无穷大

    ...处方药毛利高,药店负责人也很难让一线员工得到更多;第三,很多处方药要对症治疗,药店专业化程度不高,很难在终端动销起来,这样话,处方药转到药店渠道反而会死掉。充分沟通主持人:社会药店如何从传统单纯药...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 从医药企业转战三级市场谈“合理性”难题破解

    ...这部分应该增加OTC代表并配备相应人力物力进行开发。第三部分是目前大多数企业人力和物力仍然没有开拓到终端,可以通过各级商业企业卖场(批发大厅)进行各种形式进货奖励来维护这部分市场,也可以针对商业...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 普药新做渠道突围

    ...正常价格体系;其次是企业品牌受到影响,混淆视听;第三,企业产品掌控能力极弱,往往被代理商牵着鼻子走。其实,企业压力不仅来自于单一品种营销策略重新定位,企业参加基本药物招标采购也迫切需要新利润支撑...

    医药产业医药经济;营销
  • 市场环境巨变营销变革迎面而来

    ...现代物流最主要特点是什么?在第一终端、第二终端第三终端最大变化是什么?渠道最终结果是什么样?这些都需要一个明确答案!一、先从国家医改变化角度来分析医药行业发展趋势:近一段时间以来,关于“...

    医药产业医药经济;营销

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