找到400条结果,用时0.224s
  • 零售终端集中度低下分散药店需联盟提高效益

    ...影响,预计过一到两年,零售板块在渠道上占比会低于第三终端市场,从原来第2位下降到第3位。”据了解,尽管没有医院市场所受直接冲击大,但降价等因素对零售药店影响依然不容忽视。漱玉平民大药房有限公司总...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 2008年度制药百强榜公布药企转型应对行业新局

    ...业,将迎来良好发展契机。”医药经理人张正阔说。“第三终端”谁分羹“第三终端”(指城市社区诊所、城乡接合部、县镇乡医院卫生院与药店、乡村诊所、防疫站、农村计生站、卫生室,尤其是农村市场)几年前就被业...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 中药行业优势企业的三大核心要素

    ...端,还是广告“高举高打”第二终端,或者刚刚崛起第三终端,企业营销能力是企业取得良好业绩双翼,企业聘有专业销售总监、建有成熟营销队伍尤为重要。2006年优势企业中,除了云南白药、东阿阿胶等传统品...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 如何巧攻市场?——天山鹿茸酒产品策略与上市推广

    ...一年内全国实现销售量达到2000吨,销售额1.5亿元以上。第三,产品核心功能利益点。乐趣一样,结果更好。使消费者既能享受饮酒乐趣,又能得到身体滋补(保健酒、白酒、葡萄酒)。通过产品出现给目标消费群适量饮酒理...

    医药产业医药经济;专栏
  • OTC药品营销如何应对终端和渠道控制上游

    ...业企业自己价格体系管理不力、营销管理不力恶果。第三,这是强势流通企业开始重新规划其经营策略与发展战略开端,当流通企业规模完成后,或者扩大规模对利润贡献是零和负数时,流通企业必然放弃规模转而追求...

    医药产业医药经济;营销
  • 厂商冲突类型及解决路径

    ...场没有谈判力,只对自己有谈判力,所以就挤压自己)。第三种:日常管理上冲突。这是操作层面冲突,多由厂家管理措施不到位引起。比如,厂家政策模糊不清,要给经销商压货,要先款后货,到了结算时候东扯西拉...

    医药产业医药经济;管理
  • 从医药企业转战三级市场谈“合理性”难题破解

    ...这部分应该增加OTC代表并配备相应人力物力进行开发。第三部分是目前大多数企业人力和物力仍然没有开拓到终端,可以通过各级商业企业卖场(批发大厅)进行各种形式进货奖励来维护这部分市场,也可以针对商业...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 三招挑战吗丁啉

    ...,商业伙伴开始轻松起来,签下一单合同时也利落多了。第三招,移花接木上市第三个月,试点市场回款已达到100万元。至此,吗丁啉终于开始有反应了。毕竟是外企,市场反应还真快,原来预计要到半年之后才可能惊动它...

    医药产业医药经济;营销
  • 会议营销在阵地与品牌中前行

    ...规范与否,都集中体现着该企业综合实力和品牌形象。第三是规避经营风险基本保障。保健品市场是一个高风险市场,会议营销从前几年游击战争发展到今天遍地开花,如果只有会议活动而没有终端店铺,这在许多大中...

    医药产业医药经济;营销
  • 小厂突破4000万瓶颈

    ...并解决好配送问题。此外,密切关注医改动向,积极寻求第三终端可行性操作,以所在地市场为试点,选择合适产品切入第三终端。对代理商抓大、中,放小,为区域市场定制营销策略,促进销量提升,同时制定梯级激励措...

    医药产业医药经济;营销

相关搜索: