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  • 药企招商小心打了水漂莫入五大招商误区

    ...家,人人都企业市场实战专家和行家里手,人人都忠诚于企业中流砥柱。当然,作为企业而言,要最大限度地激发招商队伍工作积极性和内在潜能,必须在合理规划业务片区基础上设置有刺激性合理绩效考核办...

    医药产业医药经济;营销
  • 药企营销寻找突围的六大方法

    ...奇制胜整合传播策略,做到广告巧妙投放、品牌培养忠诚,实现策略创新。值得强调,成功广告策略就在分析目标顾客特点、产品差异性和媒体特点基础上求得三者统一,进而实现目标顾客针对性、表达力...

    医药产业医药经济;专栏
  • 上药集团OTC事业部:创新营销模式做强民族品牌

    ...结构。按“诚信为先”、“终端为王”理念来筛选培育忠诚客户和战略合作伙伴。第三调整区域结构。按“投入产出比高优先”原则,努力实现先开发沿海发达地区,再向内地推进;先占领国内市场,再开发国际市场策...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 北京金象大药房:“老”药店焕发新活力

    ...标。“带来人气和销量品牌商品具有集客效应和能够高忠诚度地提升金象品牌形象”,邓劲光看中其带来客流和营业外收入,2007年与东阿阿胶等供应商深度合作,给金象带来了额外营销资源。而二三线品种、贴牌...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 药店体重秤等增值服务受冷落带动消费需想新招

    ...增值服务,最终目为了提升药店品牌力,巩固客户忠诚度。因此,根据顾客需要及时调整增值服务,如按照季节变化为顾客提供不同进补膏方,就一种很好形式。《第一药店》:目前,在优化和创新药店健康增值服...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 裁员热引发员工恐慌药企应采取措施稳“军心”

    ...良好社会形象重要方式。没有优质服务,就不会有忠诚消费者,从这一点上来说,服务维系消费者忠诚纽带。在企业销售陷入低谷、利润降低情况下,以服务打折压缩成本,还以提高服务来承担损失,成为...

    医药产业医药经济;管理
  • 医药精细化招商管理与控制

    ...。6、由于经销商自身发展与医药企业发展不均衡,忠诚度低。7、医药企业与经销商目标不一致,对市场开发预期不对等,冲突不断。8、医药企业对通路控制力弱,代理商不欢迎医药企业介入管理。要警惕这样误区...

    医药产业医药经济;营销
  • 马斯洛需求理论:培养权威为何最有效?

    ...念,就让他们多参加学术会议,部分人可以成为企业忠诚者,就一定要大力培养。跨国企业培养权威方式有很多种,其中最重要筛选阶段,他们怎么做呢?葛兰素史克:辩论见风采2006年底,在讨论第二年营销...

    医药产业医药经济;营销
  • “可怕”的新经销商

    ...实力往往又使得厂家不得不屈尊去靠拢它们,新经销商忠诚度往往又不表里如一,它们渴求收益最大化。一个新经销商受到了来自上游重视,这意味着它凭借实力已经成了一个品牌渠道,但经销商如果在上游眼中...

    医药产业医药经济;专栏
  • 创新营销模式做强民族品牌——访上药集团OTC事业部总裁刘铭君

    ...结构。按“诚信为先”、“终端为王”理念来筛选培育忠诚客户和战略合作伙伴。第三调整区域结构。按“投入产出比高优先”原则,努力实现先开发沿海发达地区,再向内地推进;先占领国内市场,再开发国际市场策...

    医药产业医药经济;营销

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