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  • 精彩促销的超级战车

    ...方式,用到美容市场,同样威力无比。服务于一线市场区域经理、市场督导、美容导师等,都是实施促销活动执行主力军。做好执行并细化执行,在实效工作中具体落到人,并在执行各个环节进行检视、及时发现问题、...

    健康行业资讯;专题;美容院经营
  • 临近保质期食品管理新规实施各大超市执行未到位

    ...记者发现不少东西都达到了临保期,但并没有被放在临保区域里。值班经理解释很简单,如果保质期2天,它们会在临保期当天晚上打折卖掉,卖不掉就销毁。记者:这儿食品,比如说蛋糕保质期是两天,今天是...

    健康行业资讯;食品安全;安全快报
  • “第三终端”究竟你是馅饼还是陷阱

    ...间与金钱成本坐收渔翁之利。第一、说明竞争品主力销售区域消费者已被教育成熟。第二、说明竞争品主力经销商业务员操作该品种熟练。定点打击:竞争品是何种状况,我们就采取何种针对性瓦解策略。第二件事、用好...

    医药产业医药经济;营销
  • 馅饼还是陷阱?与第三终端的先驱或先烈们商榷

    ...间与金钱成本坐收渔翁之利。第一、说明竞争品主力销售区域消费者已被教育成熟。第二、说明竞争品主力经销商业务员操作该品种熟练。定点打击:竞争品是何种状况,我们就采取何种针对性瓦解策略。第二件事、用好...

    医药产业医药经济;营销
  • 把握发展机遇建设种业强国

    ...东鑫丰马云国建议,绿色通道应该加大审核品种力度,在区域划分方面,应该把最小单位定到市区级。山西潞玉种业总经理武志兴说,现在只要有两个基因位点不同就认为是不同品种,这个很容易做到,不利于保护自主研发企业...

    医药产业医药经济;生物技术;产业要闻
  • 谈处方药营销团队的激励问题

    ...效率靠管理,高效率靠激励。笔者作为一家大型制药企业区域性营销团队管理人员,个人观点以为良好激励机制建立应该着眼于以下三个方面:一、细节关怀。这也是我老板观点,当时由于时间关系没有细谈,我最近又...

    医药产业医药经济;营销
  • 新年观察:这两年是中国药企集体的战略重思年

    ...趋势。2010年岁末,《医药经理人》组织了一场一百多家区域龙头医药流通公司负责人参加商业调查,其中一项题目是这一年贵公司是否已经参与或者正在谈判并购整合,调查显示49%现场企业表示已经完成了被并购整合。中...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 泰达信号:产业园变身

    ...分产业竞争,孵化和产生行业创新技术重要路径;对于区域经济而言,吸引资金进入是目,形成集群作战产业链是理想状况,但是必须有多种资源支持,也必须有产业园区管理知识与实践;具体到医药企业,可以获...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 感冒药战国策

    ...费者忠诚度,这就牵涉到市场调研,要看不同城市、不同区域、不同消费者、甚至不同年龄层男女区别,他们本身对感冒药诉求,而不是先看产品针对哪一群人。产品广告、市场策略都要从消费者中来,到老百姓中去,产品...

    医药产业医药经济;营销
  • 品牌经营管理,需配置品牌组织机构与专业人才

    ...人员,负责品牌执行,跟踪和调整。◆建立品牌划分和以区域划分相结合矩阵式组织结构。◆要与各职能部门相协调,不能孤立市场和品牌管理部门。◆配备合格专职品牌管理专业人才。◆明确制订一套品牌管理关键流程。...

    医药产业医药经济;营销

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