找到200条结果,用时0.441s
  • 新形势下的医药工商博奕及其对策

    ...盈利模式从获取药品差价和供应商返利盈利模式转向家电连锁式一样依靠OEM、BP产品来获取更大利润,想取得对产品定价能力控制权。·流通和终端崛起后人员和营运成本也大幅度提高,导致自己利润越来越低,转而向上...

    医药产业医药经济;管理
  • 招商还是自营

    ...“把市场交由代理商去做”,拓展为由代理商、大物流、连锁药店等优质渠道按品种、规格、地域区分共同操作;二是要把握和占领市场新机会。新医改政策出台在给我们带来新挑战同时也带来很多机会,我们有20多个品种...

    医药产业医药经济;营销
  • 半梦半醒之间的医药广告路在何方?

    ...国际养生中心打造成“中国养生第一品牌”!以品牌带动连锁专卖店发展,短短时间,已在全国二十多个省市拥有了三百多家连锁专卖店,其发展之路可谓一帆风顺。这又是一个走品牌之路典型。世界商业巨头沃尔玛创始人...

    医药产业医药经济;专栏
  • 中国医药营销十大方略(二)

    ...“医药通“网站,已进入实质性操作阶段,效益明显。销售管理。由于行业特殊历史原因,药品销售(尤其是医院销售)一直处于混乱、粗放状态,缺乏计划性和监控性,“黑箱“操作、药价虚高、损公肥私现象比比皆是。...

    医药产业医药经济;营销
  • 重塑上药

    ...人士表示。其后,上药再度整合旗下华氏大药房、雷允上连锁和信谊连锁等零售资源。“所有信谊大药房换上华氏大药房牌子,而以中药为特色雷允上连锁药业品牌予以保留,但由华氏大药房经营。同时,增资华氏大药...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 会议营销:不转型则死

    ...售。销售场所可以是专卖店、形象店、体验店,也可以在连锁药店或单体药店里设立专柜。在这种形式中,可以有会议营销某些内容,但必须从根本上突出“服务”二字,通过完善、周到服务来提升产品附加值,进而提升...

    医药产业医药经济;营销
  • 海王的扩张战略

    ...设也在有条不紊地进行。1995年6月28日,海王星辰第一家连锁药店在深圳开业,并向全国各地延伸,成为医药零售连锁领域中领先品牌……回首当年那段“大跃进”式扩张,张思民至今仍心有余悸:“面对突如其来成功...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • 国内化妆品终端营、促销发展态势分析

    ...A.要针对自身产品特点和消费群体,设计出适合自己销售管理通路,尤其是终端接口处非常关键。B.要制定出科学合理销售政策。有些企业销售政策对各个市场及各经销商及销售人员是不平等,这最容易出问题。首...

    健康行业资讯;专题;美容院经营
  • 从突破口产生的策划

    ...务柜”,突出产品在终端众不同。同时,我们为各个连锁药店和大单店组建了“A钙导购团”,这个导购团一般促销人员不一样,他们主要担任两大任务:一是每一个星期要给终端营业员讲专业产品知识和销售技巧...

    医药产业医药经济;营销
  • 客户是上帝吗?

    ...“你这些优惠现在对于我来讲都不需要,我们加盟一个连锁公司,首先需要是总部能够提供真正实战营销模式,没有这个,其他支持都是假,价格在低、货物卖不出去,也是白搭;培训再多,培训方向错了,也没有任...

    医药产业医药经济;专栏

相关搜索: