【摘要】从静脉药物配置中心管理者的角度阐述如何协调和处理PIVAS内部的药护人员之间的关系，实践表明护士和药师协作能力与工作中差错事故的发生有直接联系，也是维护PIVAS安全最重要的基础。和谐、良好的药护关系，可...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2008年第5卷第17期...时通过不同项目的检索了解固定资产的详细情况。医院的管理者对全院固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据［4］。2.6提高固定资产管理队伍人员素质加强医院固定资产管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第7期...了医疗行为和医疗质量。但从管理学角度看，增加了医院管理者的责任和风险。如中心卫生室的医疗差错事故、医患纠纷等，须由医院协调处理及承担责任。再从经济学角度分析，中心卫生室虽然开展医疗服务，具有一定的业务...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第2期...身作则，保持公正原则［2］2.1护士长作为医院第一线的管理者，各项制度的落实，各种计划的实施，各种质量指标的提高，都受到护士长工作积极性、管理水平和自身修养的影响。因此，制度一旦订出后，就要制度管人，不分...
参考资料合作平台；在线期刊；中华现代中西医杂志；2004年第2卷第10期；护理管理...展和全面发展的根本保证，也是必由之路［2］。医院的管理者相信大多认识到了这一点，但在如何具体实施上仍存在模糊认识。并不是医院有了一套HIS就实现了现代化的管理：（1）首先应对医院实际状况有较为客观的认识，信...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第9期...用不合理，存在浪费现象。不少员工以为成本控制是医院管理者的事，与个人没有多大关系，有的员工认为，科室所有消耗材料都从病人身上收回来了，无需控制医疗成本。 2.2成本控制与成本核算界线模糊成本核算主要是对...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...而决策的失误是最大的失误。如何选好人，用好人是医院管理者的首要任务。医院要发展，人才是关键，谁拥有过硬的高素质人才谁就占领了医疗市场竞争的制高点。一名称职合格的院长，首先要选好学科带头人，把学科的骨干...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...的凝聚力。当今医院管理学科已与国际化模式接轨，医院管理者思想的先进化、信息化、规范化将起决定性的作用，也是促进医院现代化建设，降低医疗风险，提高医疗质量和经济效益的原动力，民营医院要实现最佳的管理目标...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第2期...果，并且更关注医院未来的发展前景，因此必将要求医院管理者对医院进行合理的控制和规划，通过全面预算管理，调整控制医院的各项医疗资源，最终达到预算目的，实现医院的社会效益。面对日益激烈的市场竞争，为保障医...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第12期...于内部管理、监督机制的完善，使分工明确、监管严禁，管理者和股东真正实现”权责明确”。国家以股东控股形式，行使对医院的所有权和控制权，而不直接参与日常经营和管理，从而实现”政企分开”。5树立宏观、科学的...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期