...展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织具有下面几个特征：——组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景（ＳｈａｒｅｄＶｉｓｉｏｎ），来源于员工个人的愿景而又高...
医药产业医药经济；管理...重点客户的心态，确保市场快速、稳定的增长。6、管好绩效考评，充分评价和激励下属的销售贡献激励政策就是一根无形的指挥棒，“员工不做你期望他做的事情，而是做你考评激励的事情！”基层营销主管应该根据市场状况...
医药产业医药经济；营销...１．搞职务福利。把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通讯、公车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯错免职也可以仍然保留原职级福利。这是典型的官本位福利，即工...
医药产业医药经济；管理...职能优化配置，确定部门职责，进行工作分析；建立企业绩效管理体系、薪酬激励体系、人力资源管理体系。通过本次咨询项目帮助企业在竞争日益激烈的市场环境下，保持持续竞争优势，实现可持续发展。本次咨询方案还将全...
医药产业医药经济；企业观察...支出；建立健全财务管理制度，准确进行经济核算，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；对经济活动进行财务控制和监督，定期进行财务分析，防范财务风...
医药产业医药经济；招标采购...事处经理、主管，到业务员，都有相关的评价体系，就是绩效考核，而在促销员层面却没有一套相对合理的工作评价体系，显然这是不科学的。对于促销员层面来说，她们的工作绩效不仅仅是考虑销售量，应该还有其它变量，毕...
医药产业医药经济；营销...院医药费用增长情况监测与管理，建立以公益性为核心的绩效考核制度。充分发挥医保机构对医疗服务行为和费用的调控引导和监督制约作用。三、主要任务（一）取消“以药补医，改革补偿机制。1.落实和完善区县政府投入...
医药产业医药经济；招标采购...事处经理、主管，到业务员，都有相关的评价体系，就是绩效考核，而在促销员层面却没有一套相对合理的工作评价体系，显然这是不科学的。对于促销员层面来说，她们的工作绩效不仅仅是考虑销售量，应该还有其它变量，毕...
医药产业医药经济；营销...事处经理、主管，到业务员，都有相关的评价体系，就是绩效考核，而在促销员层面却没有一套相对合理的工作评价体系，显然这是不科学的。对于促销员层面来说，她们的工作绩效不仅仅是考虑销售量，应该还有其它变量，毕...
医药产业医药经济；营销...定目标、定任务”，全市初步建立起中医医院计划管理、绩效管理的管理机制，在建立健全中医医院法人负总责的前提下，引入项目管理机制，按照年度确立重点任务，将工作具体细化分解，具体办结时限、责任科室、责任人，...
医药产业医药经济；中医药行业