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  • 药企与经销商借力打力合作共赢共同提高

    ...,“终端为王”已经成为企业共识。对制药企业而言,经销商尤其是大型经销商掌握着其产品进入终端通道,因此,与他们开展有效合作显得非常关键。因为在市场销售中,不管企业投入多大,不管企业做了多少广告,最...

    医药产业医药经济;营销
  • 新兴药企各显神通为“黄金十年”押注

    ...量采购部也只有4人,不论是原料药供应商还是最终经销商,都能在悦康体验到供应链管理高效率。在这里,不需要与质量部、生产部、财务部、供应部打交道,只要和销售、采购沟通,就能履行合同,账款到位。与此同...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 从“多多模式”看普药营销

    ...,在每一个市场确定一到两个分销能力强、商业信誉好经销商作为重点客户,采取互惠互利原则,倡导“经营多多产品不一定是价格最低,但一定是利润最高!”营销理念,在合作时为这些客户设计产品经销赢利模式...

    医药产业医药经济;营销
  • 童话公主传说成为现实

    ...工序,而“童话公主”总部采用了先进网络订购系统,经销商可以通过“童话公主”强大网络供货系统来完成货物采购,从选货到出货不到半个小时时间就完成,也正是这种快速而又先进体系支持所以注定了“童话公...

    健康健康生活;女性;服饰;时尚先锋
  • 新医药形势下区域医药代理商角色需重新定位

    ...构不得进行转配送,严格执行“两票制”(即药厂到一级经销商开一次发票,经销商卖到医院再开一次发票),每个品种一级经销商不得超过2个,市辖区以外或边远地区才可以允许“三票”、有二级经销商,但一级经销商所...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 康基生物:健康顾问营销创造奇迹[陈奇锐]

    ...思路,厂家研发、生产产品,通过招商媒体刊登广告寻找经销商,以低价供货,主要由经销商承担广告风险,开展营销活动。通过这种模式,康基生物研发了两种促进生长发育产品“真高因子”、“崇高1+1”,每年都有可观...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 为解决渠道利润难题品牌药企寻求新战略

    ...对原有流通渠道进行新一轮整合,通过压缩原有一级经销商数量,着力培养出几个销售额在千万元以上经销商。深圳市金活医药有限公司市场总监李从选透露,目前金活药业已将重点市场一级经销商缩减,重新构筑新...

    医药产业医药经济;营销
  • 优秀代理商:服装品牌永远追逐的对象

    ...。除了品牌自己做直营外,做好终端关键,便是品牌经销商了。在这样背景下,中国服装协会将于10月19日举办“中国服装品牌经销零售商联席会议”,就有其特殊意义了。会议将立足于经销零售商和服装企业需求...

    健康健康生活;女性;人物;职业经理人
  • 某医疗器械公司营销变革诊断慎待六类难题

    ...2004~2006年间,公司整体业绩不太好,主要销售量是区域经销商完成。由于产品口碑不错,在广大农村市场还有潜力可挖。另外,公司总部外贸业务呈上升趋势。鉴于目前市场现状,老板决定把2007年定为公司发展一...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 改变新的市场模式药企才有生存之路

    ...牌阶段,胜者为王时代已经来临,无论是工业企业还是经销商都在战略上寻求新突破,环境决定了企业只能适应环境才能生存。有人预言:生存下来不是最强壮、最聪明企业,而是对外界环境感知度最高、最适应企业...

    医药产业医药经济;分析与评论

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