科室护理目标

...果。1健全教学网络1.1由分管护理工作的领导、护理部、科室构成教学组织，形成教学网络如图1。1.2严格带教老师资格审查护理部对临床实习教学管理实行专人两级负责制。即护理部指派一人兼职教学管理，担任实习护生代管班...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2008年第9卷第3期

浅谈社区护士长如何做好管理

...大部分工作是以社会效益为主，经济效益比医院其他临床科室差，有的社区卫生服务站长期处于亏本状态,靠医院发工资和奖金。因此，上级领导对社区重视不够，给社区配备人员偏少，年龄偏大或身体状况稍差的护理人员;社区...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2010年第7卷第5期

年轻护士长管理能力的培养

...奖金挂起钩来，真正做到奖勤罚懒、责任分明。护士长和科室质控护士根据标准每月进行自查4次，整体护理病房护士长和护士组长每天进行护理质量检查，不仅注重终末质量，还要注重环节质量。科护士长、护理部不定期进行...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第4期

...的核算方式是院科二级核算。该方案是一种“通过与科室收支相挂钩的方法，以提高医疗收入为目标的考核体系。该核算方式是在全院临床和医技科室中按月核算医疗收入和支出，根据核算结果计算科室效益，即：效益=科室...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第1期

...转2年分配入ICU，30%是毕业后直接分配在ICU，其余是其他科室调入ICU。　　2护理质量管理模式　　23名护士，除护士长1名，办公及治疗护士各1名外，被分成4组，每组由5名护士组成，设有三级护士(组长)1名、二级护士(副组长)1名...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第15期

...起广大医院管理者的重视。陈校云等［2］报道了在医院科室的绩效评价中运用平衡计分卡的经验和方法。我院于2005年开始引入平衡计分卡，建立护士长的绩效管理体系，以改善护士长的管理水平和病区护理质量，提升服务水平...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2008年第5卷第6期

...、业务水平的高低均可影响学生［3］。因此我院从提高科室整体水平入手，不断派人员外出学习及参加各类相关培训班，以提高护理人员的素质。1.1正确的专业思想首先教师应有较强的职业素质和正确的专业思想，带教教师的...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2006年第3卷第8期

...，定期、不定期进行质控检查，对存在的问题及时反馈在科室质控检查记录本上，并要求科室制定整改措施，护理部进行追踪，加大监控力度。　　2.2建立、建全安全管理制度落实安全管理制度是有效防范护理差错的措施。因此...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第10期

浅谈护士长管理艺术与技巧

...得当，在工作中感到得心应手，调兵遣将运用自如，使全科室处于良好的状态。若相反，护士长则会感到事事力不从心，不能获得满意的效果。由此可见，一个称职的护士长在一个科室的重要性。笔者在工作中总结出以下几点。...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第17期

目标管理在手术室的应用

...我们根据手术室管理的特点，确定6项制度目标值；并将科室人员分为5组即质控组、院感组、器械组、教学组、卫生组。各人均按目标导向来指导自己的行为，从而实现由被动管理转向主动管理，达到了管理的有效性。　　1　确...

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