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  • 购并后如何改造企业

    ...矛盾,从最容易的入手,然后再逐步推进,层层击破。某民营企业集团收购并重组改造一家县级国有医药批发公司的做法值得借鉴:一是引入科学的业务考核、考评管理机制,利用县公司原有的商品和客户资源,使能者迅速行动...

    医药产业医药经济;管理
  • 对医院市场营销的几点思考

    ...疗资源相对过剩的城市,这种竞争日趋激烈。近年,一些民营企业开始把资金投向医疗卫生机构,初步形成了一个兴办民营医院的浪潮。国有大型医院凭借其强大的技术实力、出色的人才团队、优势的地域条件、先进的医疗设备...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国医药卫生行业领导及企业家纵论行业未来

    ...和许多市级卫生局。在访问中国医院的时候,我发现许多医院管理和工作流程的问题可以通过成功实施新的医疗信息技术来解决。例如,病人的病历管理非常落后。另外通过医疗信息技术还可以提高医生的工作效率来改善对病人...

    医药产业医药经济;展会&会议
  • 谁办医就该谁出资政府投入不会导致市场不公

    ...宗久:中国卫生部医疗服务监管司司长高解春:复旦大学医院管理研究所所长ChristopherDENNIS:保柏咨询(北京)有限公司总经理吕明珊:加拿大卡尔加里大学经济学副教授俞卫:最近下了一个文件要鼓励社会资本办医,如果说政...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 如何系统提升医院的服务能力

    ...真正让老百姓满意并且转化成医院的竞争力。(天津远舰医院管理咨询有限公司,天津300221)作者:毕烨

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第4期
  • 京新龙的业态思考

    ...体现,而是为工业代理所获的佣金。1998年11月,民营医药商业企业湖北新龙药业在北京迈出了创业步伐。经过艰苦的运作,2001年,北京京新龙医药销售有限公司成立。如今,京新龙已经成为一家专业从事各类医药...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 赵步长:保持着正确路线

    ...听党的话”“产业报国,实业兴邦”,这样的企业宗旨在民营企业中并不多见。然而在诸多媒体对赵步长的专访中,赵步长总是不遗余力地告诉记者,自己和步长集团是如何地“听党的话”,并将步长今天的成绩归功于企业的这...

    医药产业医药经济;管理
  • 王洪新:医药行业迎来发展战略机遇期

    ...目前是持扶持态度,李克强在国务院常务会议上也提出对民营医院在社保定点、专科建设、职称评定等方面与公立医院同等对待,民营医院带来发展机遇。三是医疗商业保险越来越近,在医保支付压力日益增加的背景下,大力发...

    参考资料医药经济;生物技术;技术要闻
  • 国药资本:近亿巨资入股珍诚医药在线

    ...医药流通行业大致可以划分为全国性央企、地方性国企和民营企业三大阵营,前两大阵营主要定位在医院终端,民营企业大部分定位在第二第三终端,经过行业的竞争与演变,逐渐形成了以纯销为主的“国药模式”和以快批为主...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 北大国际医院换帅方正系医疗蓝图恐成泡影

    ...国际医院的主导人物,他的去职无疑将影响到方正医疗在民营医院领域的布局。北大国际医院新任院长陈仲强是“根正苗红”的北医人,在北医三院有着十年院长的经历。比起王杉的现代化来说,陈仲强更加务实。“北大方正旗...

    医药产业医药经济;企业观察

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