...召开各职能科室负责人参加的医疗质量分析会，并把统计分析报告进行宣读，对于成绩及问题进行全面讨论，给予表扬和批评，并制定相应的措施。在日常工作中，随时发现问题及时做专题性调查，写出不定期统计分析。5连续...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第3期【摘要】固定资产管理是医院管理的重要组成部分，因此,加强医院固定资产管理,明确各级管理者责任权利关系,促进医院固定资产管理的规范化,已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。【关键词】医院固定资产；管理；制度...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2007年第6卷第4期...收高利低。从不久前国家发改委曾公布“医药行业运行与分析报告”中我们知道：过去的2006年，医药工业平均产销率为95.14%，比2005年同期高0.78个百分点，处于历史的较高水平；实现利润总额413亿元，同比增长11.1%，却处于历史...
医药产业医药经济；分析与评论【摘要】本文通过阐述如何开展医院员工满意度调查，如何保证调查能够获得真实客观的信息,切实制定员工满意度改善的执行计划，凭借这些可靠的依据去制订并实施针对性的激励措施，留住人才，对最终提升医院的经济和社...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期【摘要】预算管理是医院财务管理的重要内容，但目前医院的预算管理现状却不尽人意。本文分析了医院目前预算管理存在的问题，并对如何实行预算管理进行了探讨。【关键词】预算管理;现状;对策卫生部2006年6月下发的《医...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第3期...文现作以下讨论。1“顾客让渡价值”的概念毋庸置疑，医院必以病人为中心。而“顾客让渡价值”正是在营销学中有关以顾客为中心的经营哲学和价值营销的一个问题。所谓顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华实用医药杂志；2006年第6卷第10期...疗风险管理组织系统分为四个层次，第一层为决策层，由医院院长和副院长组成，其主要职责是从医院整体的角度出发，批准医疗风险管理目标，明确各个医疗风险管理人员的角色和职责，认真审核由管理层或风险管理部门提出...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第1期【摘要】医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院赖以生存和发展的基础。本文从增强管理意识、健全管理制度、完善监督约束机制、建立资产信息动态管理系统、加强资产管理的思考等五个方面阐述了如何做好...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第3期...要】内部审计在相当程度上是国家审计的延伸。如何做好医院的内部审计?内部控制系统的构成要素，在具体实践中，我们具体问题具体分析，具体问题区别对待。【关键词】内部控制;五要素;运用Newapplicationoffiveelementsofinternalcont...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第10期...9只眼球被摘2005年12月11日，像往常一样，安徽省宿州市立医院眼科的几位医生在为即将开始的白内障超声乳化手术做准备。这一次共有10名患者，按照以往的情况，在早上10点左右，来自上海的眼科主任医师徐某和上海舜春扬科...
医药产业医药经济；分析与评论