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  • 做规划应具导向意识

    ...力,也不要要求销售代表是全才。建立健全的医药企业的组织结构,才能保证营销规划的有效实施。有效行动企业的营销其实主要是为了向客户有效传达信息。因此,没有有效行动支持的营销规划,就是废纸一张。有效行动就是...

    医药产业医药经济;营销
  • 国内药企悄然试水CRO市场尚待培育

    ...名药企大多将研发视为抵御市场下滑的重要举措,而企业组织结构的简化使得研发外包成为趋势。安永远东区医药行业主管黎永光认为:“中国拥有大量的科技人才,且人力成本偏低,CRO将在中国有很大的发展潜力。”(21世纪...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 利君董事局主席吴秦:稳健成长30年打造百年利君

    ...,计划再用10年左右时间,通过对产业结构、产品结构组织结构系统调整,实施新型制剂、现代中药、基地原料、科技提升、营销网络、地产开发、资本运营、人才战略“八大工程再造利君,实现企业新一轮跨越发展。短短...

    医药产业医药经济;人物
  • 专注企业核心业务外包战略提升药企竞争力

    ...场交易带来的不确定性。同时,随着业务的精简,企业的组织结构逐渐让位于具有高度应变性的扁平式结构,对于信息的反应能力和处理能力也会加强。企业可变得更加具有柔性,更能适应外部环境的变化。就现阶段来说,降低...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 中国制药企业:以战略为导向的“系统营销”

    ...战略。搭结构,就要回答以下问题:为了完成战略,你的组织结构应该是什么样的?你需要什么样的人力资源结构?你应该怎样规划你的产品结构?研发方向是什么?成本结构如何?资源如何配置?最后,不要忘记回答这个问题...

    医药产业医药经济;营销
  • 浅析扬子江药业的处方药营销模式创新

    ...核心要素。医药企业需要采用适合企业的营销模式并设计组织结构,培育并强化忠诚度高和竞争力强的销售团队,持续提升营销效率。2.扬子江药业的内部承包模式扬子江药业的2010年销售收入已经突破250亿元,接连夺得2009年和20...

    医药产业医药经济;营销
  • 品牌管理“运营化”的六大保障

    ...和调整。4:建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。5:要与各职能部门相协调,不能孤立市场和品牌管理部门。6:配备合格专职品牌管理专业人才。7:明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。8:管理品牌...

    医药产业医药经济;营销
  • 行业研究报告:中国医药市场并购将进入加速期

    ...业结构调整的指导意见》,明确了行业整合方向以及调整组织结构的5大具体目标,希望通过5年的调整,实现基本药物主要品种销量居前20位、企业所占市场份额达到80%以上、化学药领域有10个以上自主知识产权药物实现产业化等...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 山东医药产业进入强势发展阶段

    ...批先进的制药设备,并将其广泛应用到制药生产中。企业组织结构调整取得突破,多元化投资格局基本形成。山东省医药企业结构得到改善,国际资本和民营资本快速进入业内。大多数企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开...

    医药产业医药经济;要闻
  • 山东医药工业2006年利润位居全国第一

    ...批先进的制药设备,并将其广泛应用到制药生产中。企业组织结构调整取得突破,多元化投资格局基本形成。山东省医药企业结构得到改善,国际资本和民营资本快速进入业内。大多数企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开...

    医药产业医药经济;要闻

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