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  • 经销商成长的五个阶段和九大因素

    ...些公司产品和市场环境不允许其继续成长,那些在有限区域内经营经销公司就是这样。如果公司无法适应环境变化,那么它或者会关闭,或者会退回勉强维持生存状态。成功-成长阶段在成功-成长阶段,管理者需要增强公...

    医药产业医药经济;营销
  • 压货没了,分销商“起死回生”

    ...着他们茫然眼神,小王又急又气。不仅如此,他从其他区域老业务员口中了解到:A市分销商已经被前几任业务经理换了几轮,每换一次,就给分销商压一大笔货,拿到提成后,就拍拍屁股走人,他前一任,已经因为经...

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  • 品牌经营管理,需配置品牌组织机构与专业人才

    ...人员,负责品牌执行,跟踪和调整。◆建立品牌划分和以区域划分相结合矩阵式组织结构。◆要与各职能部门相协调,不能孤立市场和品牌管理部门。◆配备合格专职品牌管理专业人才。◆明确制订一套品牌管理关键流程。...

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  • 先“傍大款”再“养小鱼”

    ...型机械相伴,成为继上海、深圳后,全国制造业最发达区域之一。找500强大牌入驻,是全国各工业园区最早也最合理招商套路,“就像建一个ShoppingMall,要有一些大名牌商家作为主力店一样。”生物纳米园总经理刘毓文说...

    医药产业医药经济;企业观察
  • “第三终端”:究竟你是馅饼还是陷阱?

    ...间与金钱成本坐收渔翁之利。第一、说明竞争品主力销售区域消费者已被教育成熟。第二、说明竞争品主力经销商业务员操作该品种熟练。定点打击:竞争品是何种状况,我们就采取何种针对性瓦解策略。第二件事、用好...

    医药产业医药经济;营销
  • 创新成就了“多多”

    ...业化营销队伍,有销售员400多名;开辟了29个省级区域市场、76个二级区域市场;设立了20个经销处,销售网络已覆盖全国。同时,该公司加大了对区域经理、业务员培训力度。营销网络加强和培训力度加大,...

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  • 战略合作,大工商共铸主流影响力

    ...资源形成对接——包括开展康缘药业产品品种总经销或区域经销,共享物流网络与配送渠道等,并提出2008年将争取购销康缘公司1亿元产品。在国药控股方面看来,“建立面向未来、长期稳定工商战略合作伙伴关系,是双...

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  • 不求产品最新只挖市场新意——让老产品焕发持久生命力

    ...苏、京津和东北各地。“下一步会加大对长江以南等区域医生教育和患者教育,让更多普通患者从中获益。赵文湃这样对记者说,“我们相信,这样疗效确切好产品一定会成为越来越多消费者选择。中国医药报记...

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  • 连锁药店跨区经营借力前行

    ...慢了跨区发展步伐。渐渐地奇运生经营者们发现,跨区域开直营店,后期投入或者说亏损钱加起来,已经可以收购一家药店了,于是他们想到了以并购模式来解决跨区发展一系列问题。据介绍,奇运生现在已经形成自有...

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  • “西北医药”突变式进化开启药店后联盟时代

    ...医药与传统药店联盟界限。在他看来,以资本为纽带、区域内合作、实体公司运营、市场化运作,是西北医药区别于传统药店联盟松散性,成为“非联盟”4点“要义”。以资本为纽带。据了解,西北医药联盟原订8家成员...

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