...的最终目的是要使医院保持长期竞争优势，这就要求医院领导者不仅能适应、把握、预测眼前的市场变化，更重要的是能把握未来较长时期的市场变化趋势和规律。换言之，经营管理者具有敏锐的洞察力是医院核心竞争力的又一...
参考资料医源资料库；在线期刊；成都医学院学报；2008年第3卷第1期...生在护士的工作中，但护士长是科室护理工作的组织者和领导者，在自我作用发挥方面也有着不可推卸的责任。因此，笔者认为，护士长的护理安全管理意识和水平直接影响病人的住院安全，除了对护士进行安全教育，抓好规章...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第5期...地发展。人是生产力中的决定因素，善于开发人才资源的领导者应当以求贤若渴、唯才是举的态度去育才、识才、用才，方能使人才如鱼得水，尽其所能。人才资源的基础是育才，领导应当不拘一格选拔人才和不拘形式培养人才...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第7期...预测药物治疗的效果。《科学时报》：科主任作为科室的领导者、管理者、决策者，有着不可推卸的责任，您个人在这方面有哪些经验值得与我们分享？谢风：检验科主任的自身专业水平、实践能力对科室发展很重要,应起到“...
参考资料行业资讯；临床快报；检验与超声影像...己。 Boyle[19]认为,ICU护士之间的交流及医护、护士与领导者之间的沟通交流技巧非常重要。良好的沟通技巧,可以增加同事之间的交流,使彼此之间获得尊重,减少个人工作压力,有助于工作时保持最佳的身心状态。 3.1.3爱与...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第2期...为现代医院管理的重要内容。良好的医院形象更需要医院领导者和带领全体职工凭借强烈的事业心和责任心给予保持与维护。只有不断加强形象管理，才能使这一无形资产渐渐增值，为医院的发展做出积极的贡献。【参考文献】...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2008年第20卷第16期...的生存与发展至关重要，作为有发展眼光的中医药工作的领导者和管理者，一定要把人力资源作为第一资源，这样才能为进一步改革与发展提供不竭的动力与源泉。市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对中医...
参考资料合作平台；医学论文；中西医结合论文；中医中药...是用高质量的技术和服务为患者诊疗的过程。因此，医院领导者应该有“医院以员工为本，员工以病人为本”的意识，增强全员的品牌意识。 4.4将品牌价值交付给顾客医院应当通过宣传、公关、服务等各种形式让患者了解医...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期...烈的参与意识。因此，在满意度调查之前，一定要与医院领导者做好沟通，在思想上高度统一，尽可能邀请医院领导参与满意度调查的前期动员，让每个参加调查的医务人员了解到调查的重要性，在此基础上，争取得到医院各职...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期...非议而疑才，不因妒谤而毁才，否则是十分有害的。对于领导者来说，在用人方面一定要坚持搞“五湖四海”，千万不能堕入有亲有疏的误区。医学人才的开发，应追求临床与科研的最佳结合，不仅要求医务人员具有扎实的基本...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医药杂志；2006年第6卷第1期