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  • 适合的就是最好的连锁药店物流方式论道

    ...缘大药房连锁有限责任公司执行总经理周双才■物流决定竞争力主持人:今天,物流作为药品零售企业降费增效的关键环节,已经越来越受到企业的重视。那么,您所在的企业究竟是如何认识及组建物流体系的?邓传雄:随着药...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 中国医药行业的整合营销模式

    ...商品来说,仅仅是降低销售价格这一手段难以形成企业的竞争力。药品招标中的“一中标就死”的现象即是明证。因此,如何把焦点从降低销售价格转移到降低生产、流通成本上来呢?医药企业应该从优化企业内外部供应链组合...

    医药产业医药经济;营销
  • 专家把脉后10年医药行业:透过纷繁脉络找准方向

    ...方式,通过招商引资、合资合作做大做强,成为具有国际竞争力的企业。政府应该搭建公平、公正、透明的环境,建立企业公平竞争的制度环境,使企业通过市场竞争机制优胜劣汰。未来10年,负责任的自我药疗将成为公共卫生...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 医院与药店合作或破解医药分开难题政策成关键

    ...国药品零售发展研究中心发布的2010年中国药品零售市场竞争力排行榜中综合竞争力排名第二。优势渐显“院店合作”模式是在医院药房传统业务的基础上发展起来的新型医药购销模式,其最大的特点是在医疗机构药房的基础上引...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 沈朝维:到2014年复美大药房门店将达到一千家

    ...的规模才能有更好的议价能力、更好的降低成本、更好的竞争力,所以那个时候我就做出了决定,我们要继续扩大规模。但是这里面很重要的一点,就是我们的竞争力在哪里?所以我们加强自己内部商品结构的调整、采购的议价...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 剖析药品零售终端销售带金现象的缘由

    ...益的同时也弱化了企业的综合营销力,削弱了产品的市场竞争力。由于纯利益导向而使企业对终端店员难于控制,一旦同一个药店里出现了另外一种在功效、包装、知名度等相差不大的产品并实行更大数额的带金时,企业原先辛...

    医药产业医药经济;营销
  • 在“狭谷”中挣扎的医药营销

    ...结合地延展产品线,与品牌运作有机融合,逐步形成核心竞争力。2、针对商业渠道的变革,运用快速消费品的渠道运作和终端理念,对企业商业渠道进行重新设计和创新,建立新的市场运营体系。3、根据新的营销体系和市场开...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药改革是否会颠覆药品市场结构

    ...规模、研发、品牌、渠道等五个方面着手提升企业的核心竞争力,有意识的走规范化发展之路。只有这样,生存下去,并且抓住机遇、获得更大的发展。作者:

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 国内药妆市场外资做主本土药妆如何突围

    ...资源在一个符合定位的渠道上运作,这样更容易建立品牌竞争力。但是过往一些药妆企业推行的营销渠道混合化,难免给消费者带来迷茫之感。有时不是渠道越多越好,反而主次分清会更好。作者:周晓作者:

    医药产业行业资讯;美容及化妆品行业
  • 医院电子处方外流正在悄悄撕裂

    ...心的关键点就是处方外流,由于涉及到医院的核心利益和竞争力,一直以来都不同程度受到医院抵制。雷声大,雨点小的“网售处方药”2015年5月,国家食品药品监督管理总局对外发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意...

    医药产业行业资讯;业界动态

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