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  • 医药营销策划的先与后

    ...针对哪些具体人群等就会显得语焉不详。因此,药企无论是做整体策划还是产品规划,应本着先产品后调研原则,做到有放矢。如果药企总是拍脑袋定方案,一些部门执行力就会大大降低。先方向后规划缺乏营销方向是导...

    医药产业医药经济;营销
  • 可穿戴医疗设备数据为何只能当成参考?

    ...质服务。我举个真实案例,在美国硅谷有一家公司,是做半导体传感器公司,可以将芯片装在手机里。手机背后有两个触点,用户把手指往那一放,能够测出心电图。国内厂商已经推出类似手机,能测心电图,但是这个...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 第三终端:生机勃发“绿叶”繁盛

    ...农村市场?这牵扯到4个核心问题:一是渠道建设问题。是做渠道建设还是重组?如果渠道重组成了,这个渠道还是不是你?二是要不要把队伍建设好?队伍是用租赁还是启用自己人才来做?三是产品组合问题。你用什么样...

    医药产业医药经济;营销
  • 第三终端:生机勃发“绿叶”繁盛

    ...农村市场?这牵扯到4个核心问题:一是渠道建设问题。是做渠道建设还是重组?如果渠道重组成了,这个渠道还是不是你?二是要不要把队伍建设好?队伍是用租赁还是启用自己人才来做?三是产品组合问题。你用什么样...

    医药产业医药经济;营销
  • 选对人是药企招商成功的秘诀

    ...独立分析问题能力。效率型销售业务员在医药行业主要是做医药代表或OTC代表,只要掌握一定产品知识,了解产品特点,能够讲出产品优势,运用好公司促销政策,再加上一些人际交往能力就可以了,对他们来说关键...

    医药产业医药经济;营销
  • 尹卫东:企业要活出独特价值

    ...卫东:过去积累很重要,疫苗研究有它基础性,科兴是做甲肝疫苗起家,之后又成功研制出SARS和H5N1禽流感疫苗,全球能做H5N1疫苗也就几家公司。从毒种、病毒培养、疫苗纯化、制备,到临床试验、质量控制、检验,科...

    医药产业医药经济;人物
  • 爱尔眼科1年开10家店高速扩张需平衡速度与安全

    ...成为医疗行业“苏宁电器”问题。“因为都是连锁,都是做终端,所以大家喜欢把爱尔眼科比作苏宁。但实质上说,我们和他们有本质区别,首先,他们是零售企业,我们是技术服务型企业。他们是只是卖产品,我们是提供...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 医药企业如何把资源转化为竞争力

    ...业利用营销渠道资源做大做强启示先声药业创业初期是做医药代理开始,在中国医院处方药营销市场建立了广泛营销渠道资源。有了优秀渠道资源,先声药业遵循了以渠道销售为核心能力,以产品为导向,以良性规模...

    医药产业医药经济;管理
  • 孔宪俊有“两个上帝”

    ...非常重视,上游和下游实行“两个上帝”,没有厂家支持是做不大。所以厂家也在帮我建设,发展终端。比如他们会跟终端讲“到海王拿便宜”。记者:你们与传统国有商业公司相比,有什么特点?孔宪俊:我们体制不一...

    医药产业医药经济;管理
  • 赵丹丹:社区医生功能在弱化很多变成配药工

    ...环境,我始终认为,推进一项改革,设定目标之后,首先是做环境,环境做好之后,底层一定会按照你手段向前走。这里涉及到法制环境——医患纠纷问题要解决,医生要有良好执业环境,病人违法也应该受罚;要有一个好...

    医药产业行业资讯;业界动态

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