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  • 民营医院开展医院管理年活动的几点做法和体会

    ...求,改进存在的问题,不断提高为患者服务的质量。加强急诊、ICU、手术室、产房等高危科室,围术期、交接班、入出院等高危环节的医疗安全管理。完善急诊患者的绿色通道,危重患者先抢救后补办手续,严格执行重大手术的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第6期
  • 医院手术部(室)管理规范(试行)

    ...毒供应中心等部门,周围环境安静、清洁。医院应当设立急诊手术患者绿色通道。第七条手术部(室)的建筑布局应当遵循医院感染预防与控制的原则,做到布局合理、分区明确、标识清楚,符合功能流程合理和洁污区域分开的...

    词条手术
  • 强化医院管理提高医疗质量

    ...意率。1.3实施有效管理,加强环节质量控制1.3.1重视门、急诊工作门、急诊是医疗工作的最前线,也是医院的对外窗口,是医疗纠纷和医疗事故的多发地。为提高门、急诊工作质量,医院加强了技术力量配备,安排主治医师以上...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第10期
  • 6S人性化护理在心内科病房管理中的应用

    ...。  5参考文献  [1]陈晓红,张士涛,张献怀.我院急诊部开展人性化护理的做法[J].中华医院管理杂志,2002,18(11):674-676    [2]贺莲香.转变服务理念营造医院人性化服务氛围[J].中国现代医学杂志,2004,14...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国煤炭工业医学杂志;2006年第9卷第12期
  • 基层医院防范医疗纠纷的关键

    ...好的目标。在以下主要服务环节必须及时地做到:(1)急诊抢救:医护人员必须保证24小时在位,危重病员到达后立即投入抢救,分秒必争。(2)门诊:伤病员应及时检诊,及时下达医嘱,避免病人入院后长时间看不到医生、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 医药分开综合改革实施方案

    ...强药品处方审核和处方点评,促进合理用药。大力推行非急诊预约诊疗服务,推广知名专家团队服务模式,规范服务流程,改善患者就医体验。丰富家庭医生签约服务内容,使居民享受到更加便利的就医、转诊服务。推动京津冀...

    词条政策文件
  • 医院智慧管理分级评估标准体系(试行)

    ...计报表生成,数据查询与展现处理等采用手工方式收集门急诊、住院有关数据,手工绘制医疗、护理质量管理报表。001.1.1基本(1)管理部门能够从门急诊、住院获取有关数据并录入信息系统;(2)管理部门能够用信息化手段汇...

    词条词条;法规文件;医疗机构管理
  • 业务流程重组在医院管理中的应用研究进展

    ...程区域重新建模。  Massachusetts州立医院为减少拥挤和急诊病人等待时间重组了急诊部门。医院在急诊科建立“床边检测(pointof-caretesting,POCT)辅助实验室后,病人平均周转时间下降了87%,急诊病人等待时间平均减少了41.3分...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第3期
  • 友谊医院从卖药走向卖服务医院收益未降反升

    ...师60元/人次;主任医师80元/人次;知名专家100元/人次。急诊62元/人次;住院80元/床日。友谊医院经过改革八周的数据对比: 张健透露,现在医院的医师费减去药品加成后略有盈余,概括起来为“三降、三升、三变化”,即...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 加强医疗收费审计监督工作研究及方法

    ...使用的“一次性采血管不得再收取费用;又如:“门急诊留观诊查费15元/天,项目内涵含诊查、护理,也就是说该项目不再收取诊查、护理费用。类似问题,如果没有全面理解就容易出现重复计费和分解收费的问题。实际工...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第1期

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