...的整合。内部外部资源的整合。企业加强内部资源配置的合理化，统一使用所有资源，并注意各部门、各环节的协调一致，从而加大了资源的利用率，减少了企业内部的不经济；合理的利用外部资源，优化企业外部环境，减少企...
医药产业医药经济；营销...或者补充相关资料后符合现行规定的，审评结论为“建议予以再注册。（二）符合下列情况的，审评结论为“补充资料再审：1．需按现行规定修改产品名称的；2．原辅料名称、配方书写格式不规范，需修改后重新审评的...
医药产业行业资讯；保健品行业...实行课题津贴制度，公司还通过设立“技术进步奖”、“合理化建议奖”等奖项对专业技术人才进行了激励，大大调动了各类人才的积极性。公司的人才建设目标是，到“十一五”末，公司要形成50名左右的各专业专家和500名左...
医药产业医药经济；企业观察...量，原料质量得不到保证，制剂的质量也就难以控制。▲建议：整体评价分项研究建立从整体上综合评价饮片质量的标准。中医理论强调中药的整体效应，重视多成分在药效上的协同作用，仅以一两个有效成分作为定量、定性指...
医药产业医药经济；中医药行业...行为的监督员，可以通过意见箱与店长沟通，即可以提出合理化的意见和建议，也可以无记名举报、揭发、检举店员的不良行为，这样就给爱贪便宜的店员敲响了警钟，如果违反了药店的规定就会被举报，敦促其进行自我约束。...
医药产业医药经济；药店视点...下来的步骤。同时，团队人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架，企业的内部信息流程、奖惩制度，通过奖优惩劣，做到企业公平公正。企业万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和建设，...
医药产业医药经济；营销...员工时时刻刻都绷紧质量这根弦。与此同时，公司设立了合理化建议奖，组织倡导QC小组活动，培养员工的创新意识，激励广大员工积极参与工艺和技术的改进，完善质量规程，提高产品的合格率。其次是严密的规章制度。针对...
医药产业医药经济；企业观察...下来的步骤。同时，团队人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架，企业的内部信息流程、奖惩制度，通过奖优惩劣，做到企业公平公正。企业万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和建设，...
医药产业医药经济；营销...目标上来。党群部门充分发挥组织优势，在全员中开展提合理化建议活动，从职工“合建”的提出到分类整理、反馈、公示、督促、整改、表彰、奖励，形成一套完整的工作流程，以此保护大家参与企业民主管理的热情。建立和...
医药产业医药经济；企业观察...量意识,鲁抗开展“我为提高产品质量进一言献一策”的合理化建议活动、质量比赛活动,提高员工对质量的关注度；成立了质量管理、质量技术攻关QC小组,长年开展原辅料的替代运用试验、设备的改造优化、生产工艺的改良完善...
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