...做适宜的事。（2）善于与强于自己的人合作共事。好的领导者总是诚心任用不同背景、不同专长的人，乐于听取不同意见，然后把几方面意见综合起来，向着共同目标前进。（3）与下属互补互动，而不要互相倾轧，更不可以势...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第6期护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第4期...;艺术;技巧 护士长是护理队伍最基层单位的组织者和领导者。一个好的护士长如果管理方法得当，在工作中感到得心应手，调兵遣将运用自如，使全科室处于良好的状态。若相反，护士长则会感到事事力不从心，不能获得满...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第17期...的重要组成部分。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者，是提高护理质量,搞好病房管理的核心力量,她即是指挥者、传达者、又是参与者。护士长的思想品德和行为举止,对护理管理的成效,人心的向背都会产生重大的影...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2012年第9卷第9期...好坏。 2.5理解他人的能力对护理质量的影响这是一个领导者应具备的基本要素。如果护士长未深入考虑护士的情感需要和心理承受能力，一味地采取专制式和官僚式的管理方法，来提高护理质量，是达不到效果的，甚至会激...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第17期...的最终目的是要使医院保持长期竞争优势，这就要求医院领导者不仅能适应、把握、预测眼前的市场变化，更重要的是能把握未来较长时期的市场变化趋势和规律。换言之，经营管理者具有敏锐的洞察力是医院核心竞争力的又一...
参考资料医源资料库；在线期刊；成都医学院学报；2008年第3卷第1期...，应做到“一级干给一级看，一级带着一级干，利用领导者的榜样力量，推动科室的各项工作。在树立榜样的过程中，还应注意榜样的多元性因素，在各层次的护理人员中树立榜样，如评选“星级护士、“优秀护士、&ld...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2008年第5卷第3期...评，尝试了解及体谅护士当时困难及感受，使护士体会到领导者对她们的关心与支持，勇于面对及承担行动的后果，前瞻今后需改进的方面，从而提高护理工作质量。以人为本，要善于营造良好和谐的人际关系。护理管理活动涉...
参考资料医源资料库；在线期刊；局解手术学杂志；2005年第14卷第4期...整体缺乏搞好管理、加强内部控制的压力和动力。医院的领导者和职工一样，都是拿档案工资，医院的效益与自己的收益不挂钩，使得他们没有搞好管理的压力和动力，同时政府主管部门不能对医院经营者实施有效的监督和控制...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期...们的研究表明，具备医学背景又拥有工商管理能力的企业领导者，能够在瞬息万变的市场中追寻医药领域的发展规律，能够根据市场变化和患者需求及时调整经营方式，从而不断取得成功。放眼全球医药界，目前已经同时具备这...
医药产业医药经济；人物