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  • 医改推进第三终端崛起医药商业整合热

    ...为了更好地生存下去。并购的目的性升级直接导致并购的价值评估标准升级——并购过程中的评估指标也要求更加全面,包括营销网络、产品结构、经营管理、财务风险、配送能力、人力资源在内,均成为并购的重点考虑因素。...

    医药产业医药经济;营销
  • 保健品要做品牌可以向哪个行业借鉴?

    ...及注册意识、品牌定位意识、品牌推广及延伸意识、品牌价值意识、品牌形象意识上,究竟何时能象晋江人一样重视并付诸行动?  著名品牌营销专家于斐先生就晋江人的品牌意识着手,着力剖析保健品品牌意识迷失。 ...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 医改推进第三终端崛起医药商业将进入整合期

    ...为了更好地生存下去。并购的目的性升级直接导致并购的价值评估标准升级——并购过程中的评估指标也要求更加全面,包括营销网络、产品结构、经营管理、财务风险、配送能力、人力资源在内,均成为并购的重点考虑因素。...

    医药产业医药经济;营销
  • 以最小投入最精确地命中目标群体

    ...基点。一个好的分众化、细分化产品,必须要在产品核心价值上创造独特的主张,必须最大限度地满足细分市场消费者,必须在工业设计上独具匠心,迎合日益个性化、多样化顾客的消费需求,因此创造差异化、个性化的产品,...

    医药产业医药经济;营销
  • 三种策略帮助医药保健品走出困境

    ...破以销售为唯一目的的思维框架,必须去思索顾客的终身价值——即企业未来可以从该顾客身上获得的利益的现值,必须考虑如何才能在某一类别中与某位顾客做成更大的生意。所以,企业的目标应该在于为顾客带来长期的价值...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 赠品促销“三大纪律,八项注意”

    ...诉求有关联性的赠品来赠。同时更要注重赠品带给顾客的价值感和实用性,只有这样,才能够使赠品赠的有效,赠的有“理”。忠告:赠品与产品本身得内在关联性是赠品促销得一条铁律,不相关的赠品等于白送!二大纪律:赠...

    医药产业医药经济;专栏
  • 医药行业竞争是厂家和商家组成的价值链

    ...竞争的主体将不再是单纯的企业,而是厂家和商家组成的价值链。”浙江康恩贝制药股份有限公司有关人士对记者说。无疑,这一说法有着充分的依据——2004年8月,康恩贝推出“飓风行动”,就其旗下品牌药“前列康”与分销...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 恒瑞医药:维持增持评级2011年目标价66元

    ...收益分别为1.05元、1.32元,公司站在产业升级的最前端,价值提升空间巨大,理应享受高估值,维持“增持“评级,按2011年50倍PE,目标价66元。作者:

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 从市场价值链看药店连锁相关企业生存与发展之道

    ...下想要谋得生存和发展,就必须全面分析药店连锁企业的价值链,从价值链的各个价值活动环节进行全面规划,制定降低成本、提升效率的组合拳。作为企业,不论是主价值活动还是辅助价值活动,都不是为工作而工作,为管理...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 哈药制定百亿销售目标盯准“直销”

    3亿元启动资金,3年内不求利润,直接使用价值152亿元的哈药品牌,显示了哈药集团欲将直销业务打造成公司支柱的决心。天狮中国原总裁、已经受聘担任哈药集团顾问的郑凤强10日告诉网易财经,哈药集团已经制定了未来8到10...

    医药产业医药经济;直销研究

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