...三级医院环境好，设备全、人才精、病案多，三级医院说什么就是什么。比较放心!其次是区级的二级医院，设备次之，人才也次之。有点疑心!再者才是社区的卫生服务中心，配药拿药方便。很是担心! 2.4医务人员安于现状分...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期...看病贵 没有比较就没有鉴别。看病到底贵不贵，贵到什么程度，如何定论？必须用发展的观点去审视，用全面的观点去分析，用辩证的方法去评判，不能大而化之，一概而论。 3.1用发展的观点审视看病贵医疗卫生事业的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第7期...不清楚，一切以企业管理当局要求为准，管理当局要求做什么就做什么，不问其行为是否合理合法。会计核算不实而造成的信息失真现象也较为严重。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第4期...明天与他们的利益无关，他们也不知道自己在医院要干到什么时候。但是由于军队医院的性质以及体制上制约，医院也很难采用诸如“股份制等形式，把医院的发展和员工的利益紧紧维系在一起，哪怕只是一部分的技术骨干...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2007年第6卷第7期...医院的真实运营情况了解清楚，才知道要投入多少，投在什么地方，这个体系会运转得好不好。最终，老百姓将得到优质、价格合理、安全有效的服务。”人民医院院长王杉说。他告诉记者，每个院长其实都有个‘一分钱’梦想...
参考资料医学教育；校园动态；北京大学医学部...人的情感和积极性的艺术。包括医疗卫生机构在内，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。只有综合运用包括分配在内的多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应医疗卫生...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第10期...术建设。医疗质量是医院的生命。医院不论大小，不管在什么情况下，都要咬紧抓住医疗质量，要不断强化医务人员的质量意识。防止和减少医疗事故与重大医疗差错，确保医疗质量的稳步提高。加强内涵建设，还要妥善处理好...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期...政绩考核制度的弊端，因为官出数字、数字出官早已不是什么新闻，记假账、账外账也早已成为不公开的秘密。一些地方政府为了出政绩，搞花架子，盲目地下达经济增长的指标，逼着企业为了完成任务而不得不编造虚假的会计...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第8期...请全体研究人员晚上7时必须下班。”曾益新很纳闷，为什么下班时间还要如此明确地贴出来呢？后来他才明白，这是上级出于对工作人员身体健康状况的考虑，发布的强制下班指令。留学的烙印一直留在他的身上。比如，我会...
参考资料医学教育；人物专访...须慎重对待。DNR与安乐死是不同的两个概念。DNR时，不是什么都不做，而是采取多种医护措施，如化疗、手术、住进“ICU”等。DNR具有：（1）减少复苏过程中的混乱，集中力量对有希望的病人全力复苏；（2）减轻病人经济负担...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2006年第7卷第21期