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  • 现代医院营销分析

    ...横向协调医院相关职能部门(医务处、办公室、护理部、财务处等)的机制,也是纵向关联各管理层次营销职权运行的主体框架,更是启动全体员工升华营销理念的引擎。  3.4成立专门的营销机构将营销理念贯彻到了医院管理的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第5期
  • 过度医疗信息研究

    ...院内部管理混乱,一些医院医护人员过多现象突出。有的财务制度混乱,私设小金库和设立账外账;经济核算不合理,收费和物价管理混乱,不同程度地存扩大收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、多收费等现象;医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2006年第7卷第21期
  • 军队医院核心竞争力构建的探索

    ...营过程中出现的问题主要有以下几点。2.1基础投入剧增,财务管理滞后有些军队医院急于提高其经济效益,过度关注基础设施建设并大量添置大型医疗仪器设备,忽视内部管理,造成医院内部人员和财务管理混乱。有的军队医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第7期
  • 第八章 医院药学管理制度

    ...破损药品,填写药品溢耗单,由科室负责人签字方能上报财务,予以报销。  (七)值班人员调配处方时,应计价准确,调配无误,凡计价误差大,或错发及多发出的贵重药,均按差错登记处理。  (八)值班人员调配处方...

    参考资料医源资料库;医源图书馆;教材类;医院药学
  • 创建节约型医院走内涵式发展道路

    ...发大量余热的设备,如中心供应、厨房、洗衣房以及大型医疗设备等,不宜设内区,宜靠外墙布置,以利用自然风消除余热,减少机械通风量。(4)大量用水设备不宜设地下室,以减少污水排放提升的耗电量。(5)生活用水蓄水...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第5期
  • 2016年北京市人民政府关于印发《北京市城市公立医院综合改革实施方案》的通知

    ...体系,突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制和社会满意度等考核指标,引导公立医院坚持公益性方向;定期组织公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核,考核结果与医院财政补助、...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 医疗机构医疗保险工作切入点案例研究

    ...改革的方向。医疗机构中,他的政策开展涉及到物价、财务、计算机、药剂、临床及其相关辅助科室等诸多部门。由于政策宣传不到位,监管措施不力,各相关科室、部门间协调、沟通不足,导致医院内时有政策的盲点和误区...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第9期
  • 陈仲强:提高医院运行效率势在必行?

    ...营成本会不断上涨。  医院管理粗放,相对成本过高,财务控制乏力,资金使用缺少论证和评估,医院运行效率低下,医疗费用使用不合理,医务工作者激励不足,物资采购成本过高,物资浪费现象严重,使用不合理,流失、...

    参考资料医学教育;校园动态;北京大学医学部
  • 三级综合医院评审标准(2011年版)

    ...大型医用设备配置管理,优先配置功能适用、技术适宜的医疗设备;相关大型设备的使用人员持证上岗,应当有社会效益、临床使用效果、应用质量功能开发程序等分析。(四)开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作,...

    词条评审标准
  • 医院基建工程内部审计工作的分析与探讨

    ...作的质量既需要审计部门的努力,也离不开基建、总务和财务部门的配合。通过部门间的沟通、协调和合作,建立起相互信任、相互帮助的工作关系,才能顺利开展医院基建工程的审计工作。医院基建工程审计的专业性较强,要...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第4期

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