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  • 静脉输液全程病人满意度的管理体会

    ...质控者应加大力度,执行者应做到落实制度不走样。如:护士长定期跟班检查,往往能发现动态中问题,及时改进和纠正。不定期的考核又是一次促进和提高,同时也让患者感到我们严谨认真的工作态度,会赢得好感和信任。护...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国民康医学;2007年第19卷第14期
  • 实施三项工程构建和谐医院

    ...护理人员在实行“五个一基础上开展“六多服务,护士长实行首尾负责制、出院患者电话随访制、静脉穿刺一针准等人性化服务,极大地满足了患者的需求,方便了患者就医,促进了医疗服务质量的提高。2实施放心工程,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第7期
  • 护理部在医院管理中的职能作用

    ...等核心制度组织学习、严格执行、分期考核。尤其强化了护士长的岗位责任制管理和目标考评,使护士长真正起到监督管理作用,以管理好每一个护士和每一个患者为己任,充分保证患者的护理质量和安全。黑龙江省卫生厅督导...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第14期
  • 浅谈护士慎独修养培养的重要性

    ...或学术活动的形式对护士“慎独修养进行培训、学习;护士长在科务会或晨会上经常强调、提醒;工作中随时检查和督促。  3.5树立标杆和榜样  护士长要做到以身作则,做好榜样作用;对于科室内具备“慎独修养并且做...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2011年第8卷第18期
  • 在事业单位中试行全额工资浮动制的实践

    ...长、副院长、院长助理、职能科室主任、临床科室主任、护士长。医生系列(包括检验、病理、医技、放射工作人员):分上级医生、一级医生、二级医生、三级医生。护士系列:分一级护士、二级护士、三级护士。药剂系列:...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第10期
  • 一级医院护理现状及对策

    ...式一级医院中为二级护理管理组织体系的仅占30%,以病区护士长为主要护理管理者占70%。护理人员梯队结构不合理,主管护师居多,大多数在35岁以上,年龄偏大,护理人力资源严重缺乏,门诊与住院部混为一体,由5~8名护士...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2009年第6卷第7期
  • 护士在医院经营管理中新职责的探讨

    ...出。成本核算直接影响到每个人的利益,所以,过去只有护士长操心的事,变成事事有人管,处处有人操心。病人的环境舒适了,医护人员与患者沟通融洽了,减少因医疗费用不明确引起的纠纷。病人反应护理质量提高了,护理...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2006年第6卷第1期
  • 团队工作及团队工作在护理管理中的应用

    ...、团队成员之间的有效沟通创造了良好的外部条件。如对护士长进行公开选拔与竞聘,护理人才的选拔、培养、考核、晋升透明化,5.5加强领导者自身的影响力,培养护理团队精神领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第4期
  • 以科学发展观引领医院人事制度改革

    ...键。在公平、公正、公开的原则上,我院首先对科主任、护士长进行竞聘。医院与聘任的科室负责人签订了责任书,明确双方的责任、权利和义务,聘任期满医院对科室负责人进行考评,以使科室负责人积极带领科室人员开拓创...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第2期
  • 浅谈乡镇卫生院护理管理缺陷与对策

    ...注重护理缺陷的管理和应对。  1护理管理缺陷  1.1护士长缺乏科学、规范化的管理素质大多数乡镇卫生院护理工作得不到院领导重视,护理人员岗位分配不合理,无专职护理管理人员,护士长同其他护士一样,从事着临床...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2010年第7卷第9期

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