随着中国加入WTO和我国卫生事业体制改革不断深化，国有医院不再仅仅是政府的附属产物。国家将允许民营、合资医院等不同方式资本共同参与医疗市场竞争。预计未来医疗服务业将是资本投资的重要场所之一。 在宏观政策...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第12期【摘要】本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第5期【摘要】21世纪医院的发展面临着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医疗补偿机制的改革、现代医学模式的深化等挑战，同时还将面临国际市场的冲击，医院管理者必须认清形势，抓住机遇，谋求医院的可持续发展道...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第6期【摘要】大型医疗设备是医院管理的重要组成部分，应从设备购入、设备折旧、设备维护和保养、成本核算、电算化管理、报废管理等几个方面进行系统的管理，提高医院的经济效益和社会效益，促进医院健康发展。【关键词】...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2009年第9卷第5期【摘要】医院的精细化管理通过三级分科实现专业细化、通过护理单元独立运行实现医、护、技分开核算，借助医院信息化平台的支持，使医院业务流程得到优化，相关医院组织得到重建，影响到每个部门、每个岗位、每个环节...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第2期...因主要有3个方面：政府投入不足，主管部门监管不力，医院趋利经营；信息不对称，医生诱导需求，过度诊疗；医院本身管理不善，效率不高，医疗成本过高。为了加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担，笔者提出3方面...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期...析。提高亏损科室财务分析的有效性，首先从医改方案、医院发展战略和财务战略方面对亏损科室财务分析进行定位，财务分析的指标和内容选取应紧贴定位，选取主要的效率指标和经济指标，在经济分析中抓住比重大和科室可...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第2期【摘要】医院运用“目标管理法”，将目标考核体系建设与医疗实际紧密结合，通过“建立—实施—改进—评估—持续改近”的科学方法，达到经营管理科学规范、全员责任观念和执行力增强、医疗技术和服务水平提高、经济效...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第1期...一家三级甲等妇幼保健院，属差额事业单位。长期以来，医院领导重视医疗、护理、医技等一线工作，忽视职能管理、后勤管理等二线工作。在固定资产管理上，重购置、轻管理，重拥有、轻效益，造成医院固定资产使用率低，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2006年第6卷第7期...，控制医疗费用过快上涨。近期上海市卫生局通过对一些医院2005年收费项目“黄蓝本”预测对照，老百姓“看病难、看病贵”问题随着医疗收费“蓝本”的出台，能得到一些缓解。 1收费标准 1.1概况我院是一家二级甲等...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第7期