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  • 临床护理管理信息系统的设计与应用

    ...出数据自动生成,增加了经济核算的透明度与准确性,使护士长对病区每月的成本支出心中有数。物资请领系统设定专人使用权限,有效地堵塞了材料浪费与外流的漏洞。3系统优势3.1系统集成度高本系统功能模块集成度高,涵...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2011年第8卷第1期
  • 国内与新加坡儿科护士心理压力因素对比

    ...中心为例,病区10张床位,护理人员16名,另有文员1个。护士长会根据患者总数和护理级别灵活安排人力。护理人员严格按照等级职责进行工作,护士同医生一起查房。每班次均安排不同级别护理人员组成一个护理小组,各小组...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2012年第9卷第20期
  • 开展优质护理示范工程活动的思考

    ...整排班模式,优化工作流程,对护士实行分层次管理,即护士长-责任护士组长-责任护士-助理护士,并制定出了各级护士的岗位职责,任职范围及绩效考核量化表,责任组长由业务能力较强的高年资护士担任,一名责任组长带一...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2012年第10卷第10期
  • 护理管理坚持“以患者为中心”的实践与体会

    ...言行为更加合乎职业标准。二是深化人事制度改革,实行护士长竞聘上岗。全院通过公开选拔竞聘,10多名年富力强的护士长脱颖而出,优化了护理管理队伍,极大地调动了护理人员的积极性和工作热情。同时,打破铁饭碗,严...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第6期
  • 扎鲁特旗人民医院开展优质护理服务的实践体会

    ...动中,医院领导高度重视,并在医院中层干部会议、全院护士长会议、全院护士大会上广泛动员,使全院员工能够理解“优质护理服务示范工程的目的、意义、工作实质和具体措施,把它作为医院“抓服务、树形象的重要...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2011年第8卷第24期
  • 强化管理狠抓落实

    ...广泛发动和宣传,在全院层层动员。先后召开了科主任、护士长及行政后勤职能部门会议,全院职工动员大会,使全员充分认识和理解开展“活动”的目的和意义,做到深入人心,人人皆知。统一和提高了全院职工的思想和认识...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第8期
  • 临床药师工作管理框架的构建与运作方法

    ...、正确使用工作,发现问题及时纠正,做好记录,并报总护士长备案。(2)开展新药上市后的临床观察,对临床用药开展药效评价和药物利用研究。并将研究成果以书面形式报送“临床药学专家”进行备案。未经报送人同意,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医药杂志;2005年第5卷第8期
  • 激励机制在护理管理中的应用

    ...、职责、工作性质等特点,就合理运用激励机制解决当前护士长管理中存在的问题,普通临床护士如何充分发挥其各项职能,以及聘用护士的不同层次需求这三个方面,分别阐述了我院是如何合理应用不同的激励机制,充分调动...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华医学实践杂志;2005年第4卷第6期;医院管理
  • 卫生改革中总护士长管理心态与行为的自我调适

    【摘要】当前医疗卫生改革中总护士长总会遇到许多新情况、新问题,工作中的矛盾多、压力大,而总护士长在医院这个组织管理系统中起着承上启下、沟通、协调作用。对医院的医疗业务发展好坏更起着举足轻重的作用。因此...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第15期
  • 护理学专业实习管理模式的探讨

    ...①严格遵守学生管理规定,严格请销假制度,一天以内由护士长批准,两天以上由护理部主任批准,开出请假条,病假须有医院诊断证明,口头方式或电话请假无效,不得私自换班或积假。②实习生要严格遵守医院的一切规章制...

    参考资料医源资料库;在线期刊;齐鲁医学杂志;2008年第23卷第2期

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