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  • 实行成本核算促进医院发展

    ...救中心,1个基层血库,1个社区医疗服务站,9个行管财务后勤科室,开放病床350张,职工432人,年门诊20.8万人次,住院10019余例,业务收入3029万元,属二级甲等综合性县级医院。我院自20世纪80年代开始,引进经济管理,学习企...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第4期
  • 强化管理狠抓落实

    ...传,在全院层层动员。先后召开了科主任、护士长及行政后勤职能部门会议,全院职工动员大会,使全员充分认识和理解开展“活动”的目的和意义,做到深入人心,人人皆知。统一和提高了全院职工的思想和认识,使大家充分...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第8期
  • 医院经济管理软件系统探析

    ...手工录入的收入项目,指非微机收入部分,如手工收据、后勤科室劳务收入、查体收入、筛查收入等,此类项目均列入科室其他收入。(3)需手工录入的支出项目,如学生工资、临时工资、管理费用、财务费用、贷款利息、四项基...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2006年第6卷第6期
  • 浅谈医院成本核算

    ...费用至关重要。对各种维修和水电费价格的制定,如能对后勤科室实行企业化管理,则可以按照企业成本计算价格,如不能实行企业化管理则要全面考虑服务成本,价格里应该包括固定资产占用、设备折旧、人员工资等。  3...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华医学研究杂志;2004年第4卷第10期;医院管理
  • 医院业务外包的决策

    ...业务和医院人员及设施服务业务。根据中国行政管理学会后勤管理研究会对支持性业务的定义[5],结合我国医院的具体业务流程,我们认国内医院的支持性业务可以划分如下,见表1。  表1国内医院的支持性业务 略根据...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第10期
  • 公立医院高质量发展促进行动 (2021-2025年)

    ...进行从定性到定量评价,提高效率、节约费用。探索医院后勤“一站式”服务,建设后勤智能综合管理平台,全面提升后勤管理的精细化和信息化水平,降低万元收入能耗支出。提升医院运营管理水平,建立健全全面预算管理、...

    词条法规文件;医疗机构管理
  • 公立医院医疗体制改革设想

    ...保健科、保卫科、设备科、党办、团委、工会、基建办、后勤组、医院报刊社等,不一而足,一家800张床1200余人的医院,行政管理部门的人员就有近百人。这些行政部门和人员看似责任分明,缺一不可,但由于行政决定权的缺...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第2期
  • 我院开展系统化整体护理的体会

    ...领导的支持是开展整体护理的保证院领导把护理、医疗、后勤一体,提出全院都要以病人中心,一切方便病人的口号。正是在这个宗旨下,后勤领导明确提出:临床服务就是体现了以病人中心的思想。这是落实全院都...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2005年第3卷第13期
  • 军队医院核心竞争力构建的探索

    ...治疗专科化。还以上文提到的军队医院例,在2006年的工作计划汇报提纲中就明确地提出要加大对技术创新的支持力度。计划投资150万元,支持技术成熟、临床前景看好的技术项目;并要重点组织好心肺联合移植、活体胰腺移...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第7期
  • 努力实践小平理论全力推进中医院建设

    ...指导,努力把医院的临床医疗护理、医技功能检查、行政后勤保障工作纳入规范化、科学化管理,杜绝了医疗事故,避免了医疗纠纷和重大医疗差错,提高了医疗质量和医疗服务水平,重塑了白衣天使形象,赢得了社会的高度好...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第9期

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