找到3000条结果,用时0.242s
  • 人力资源管理的亲情理论

    ...大公司或小公司,在基层的岗位上或组织层级相对较低的组织结构中,通常会有部份人力资源是较高层级人员的亲属或朋友,这样的人力资源结构中人与人的关系我们通常称其为“群带关系”或“亲情关系”。在人力资源的应用...

    医药产业医药经济;管理
  • 雀巢咖啡的“模块组合”营销策略

    ...以无须调整,从而具有了灵活、应变、抗风险性。网络型组织结构长期以来,企业都是按照职能设置部门,按照管理幅度划分管理层,形成了金字塔型的管理组织结构。这种组织结构已越来越不适应信息社会的要求。模块组合把...

    医药产业医药经济;营销
  • 化妆品公司六大“战略危机”

    ...的不是“贪大”,而是“图强”。4、旧瓶装新酒:旧的组织结构与新的经营战略的矛盾有什么样的战略,就应有什么样的组织结构。这是因为企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企...

    医药产业医药经济;营销
  • 影响组织执行力的因素在哪里?

    ...工作目标和考核指标,对各个部门的工作进行量化考核。组织结构设计不合理组织结构代表着企业各项任务的归宿,在进行职责划分时必须遵循科学的原理,必须考虑到业务专业性、相关性以及工作流程的完整性等,过于集中或...

    医药产业医药经济;管理
  • 诺华制药将裁减2500个职位

    ...尔的诺华指出,员工总数将裁减约2.5%,以帮助公司实现组织结构的精简、加速和分散决策的制订以及推动生产能力增长。诺华预计,至2010年结束前,裁员可帮助公司每年税前节省16亿美元,第四财季将因裁员负担4.5亿美元的开...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 各大巨头裁员纷纷诺华将裁减2500个职位

    ...尔的诺华指出,员工总数将裁减约2.5%,以帮助公司实现组织结构的精简、加速和分散决策的制订以及推动生产能力增长。诺华预计,至2010年结束前,裁员可帮助公司每年税前节省16亿美元,第四财季将因裁员负担4.5亿美元的开...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 仁康泰大药房:巧用imo“聚”人才心系大健康

    ...泰用imo把所有门店和公司的人员,按照相应的行政等级以组织结构树的形式呈现。所有的人员通过imo组织结构树,都能一目了然地了解公司的情况,快速的熟悉、融入到企业之中。让员工无论身处何地,都感觉在企业的大家庭中...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 品牌经营管理,需配置品牌组织机构与专业人才

    ...构和人才来进行监控和实施管理。建立起适合自身资源的组织结构,以保证品牌资产不断累加,让品牌永葆魅力。品牌核心价值才能科学贯彻和长期维护。品牌经营管理,需配置品牌组织机构与专业人才从上图可以看到,品牌的...

    医药产业医药经济;营销
  • 保健品营销的蓝海在哪里

    ...的鏖战着,他们需要保健品营销的新模式。保健品蓝海的组织结构在哪里?在既有的保健品营销模式中,各大企业利润很大一部分都被层级化的管理体系所消耗,并且过多的层级导致的管理问题拖垮了太多的企业。这些层级化的...

    医药产业医药经济;营销
  • 药品代理商做大做强需要注意的七个问题

    ...有正式的组织,就没有做大的基础。代理商要建立正式的组织结构,如:人力资源管理、财务管理的机构,建立自己的销售团队,最终通过建立强大的企业文化来支撑自己的发展。只有利用正式的组织结构,向正规企业那样运作...

    医药产业医药经济;营销

相关搜索: