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  • 企业如何制定有效的营销计划

    ...到老板办公桌上或者扔到档案柜里,这个营销计划到底执行得怎么样?哪些完成了,哪些没完成,原因都有哪些,有企业老板是并不清楚,作为下属就更不清楚了。如此条件下,营销计划就成了老板计划、上层计划,...

    医药产业医药经济;营销
  • 2012年青海省卫生厅关于印发全省基层医疗卫生机构综合改革“回头看”工作方案的通知

    ...层医疗卫生机构基本药物统一网上集中采购、及时配送和执行统一价格情况。3.基层医疗卫生机构实行基本药物零差率销售后,城乡居民次均门诊费用(药费)、次均住院费用(药费)变化情况。4.实施基本药物制度中存在突...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 1300万人份国产达菲收储完成:准备4年耗时4月

    ...一些区别,但是两家公司产品我们都有收储,而且我们执行质量标准是同样严格。进口产品在整个储备中也有少量部分。依靠进口产品是无法满足国家储备需求,这不仅仅是一个成本价格问题,当流感变成全球共同威...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • 如何来培养企业内部的销售配角

    ...业内部销售配角呢?我们认为有8个给予需要落实,在执行当中,有给配角必须经历客观条件,让其在不断变换条件下,有自己独立销售技能,也是可以实现销售同步增长需求。一、给配角“转型”:大凡是销售配角...

    医药产业医药经济;营销
  • 案例:药店销售任务应该如何传达和分配?

    ...,小李把公司各项制度进行了重新宣读,希望大家严格执行。可是,她销售计划能得到大家一致赞同吗?员工们会不会有抵触情绪呢?坚持“三项基本原则”洛阳明康药业行政部经理王献波店长实现药店管理根本途径是工...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 扣紧销售最后一环

    ...究竟是为什么呢?是制度空洞性太大,还是销售人员执行力不够呢?主要问题在于企业依靠制度管理、约束销售人员,而销售人员自我管理能力和客户关系管理能力并非依靠那些规章制度就得到提升。销售人员工作重心...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何制订集团企业经营计划管理制度?

    ...度经营计划编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划调整。年度、季度经营计划会由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展中心总经理、下属产业子集团总经理、集团企业各职能部门...

    医药产业医药经济;管理
  • 对于现代企业来说,预防“后院“起火,有时仅仅需要一套科学的员工评价系统——拿什么考评你,药店员工

    ...身”员工评价系统?如何兼顾效率与公平,使员工严格执行考评制度?又如何对现有评价系统进行不断地完善呢?■同中存异据甘肃众友医药连锁有限公司总经理贾冬梅介绍,众友评价系统包括绩效考核和激励机制:绩效...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 如何做好经销商团队成员的管理

    ...精神都会受到很大负面影响。所以没有监管也不能保证执行到位。监管一个是为了防止员工偷懒不执行执行打折,执行走样,通过监管进行执行跟踪、追踪、整改,执行出现偏差后及时修正。经销商检查应是抽查...

    医药产业医药经济;营销
  • 药店的高绩效从心态管理开始

    ...员绩效分为心态管理、计划管理、时间管理、学习管理、执行力管理五个部分;营运绩效包括商圈管理、品类管理、销售管理、陈列管理、会员管理、资产管理、财务管理、质量管理、数据分析、营运绩效考核管理;商品绩效包...

    医药产业医药经济;药店视点

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