绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者认为...
医药产业医药经济；管理前些天写了篇关于《中国民企普遍存在的绩效管理之痛》，一部分热心读者来电、来邮件传达了想进一步对绩效管理进行探讨和交流的想法，应读者要求，特续写这篇《我国民企的绩效管理变革之路》，供大家参阅！一、老板的...
医药产业医药经济；管理企业效益提升和个人业绩提升是企业实施绩效管理的唯一目的。绩效管理最重要的方法就是寻找到如何培养员工并使之工作能力提高的方法。春去春又回。当笔者撰写此文时，很多连锁药店已经开始2011年度工作目标的全面规划...
医药产业医药经济；管理绩效管理不仅仅是对员工个人的绩效进行管理，而且要对员工所置身其中的工作团队绩效进行考核。在绩效考核管理中，必须首先确定团队的绩效，确定团队绩效的目的是为了使团队成员之间真诚合作，熔炼团队，以达到资源整...
医药产业医药经济；药店视点...的调查。调查发现在十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系”排在首位。对于处在高速成长阶段的连锁药店而言，同其他行业一样，绩效管理依然是药品零售业中高层管理者颇为头痛的大事。“企业发展的瓶颈归根结...
医药产业医药经济；药店视点...散漫就会滋生。这就需要一种工具来约束、来引导那就是绩效管理。绩效管理的目的是通过提高和改善员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效。那么如何提高和改善员工的绩效就是我们管理者应该思考的第一个问题如何理？理...
医药产业医药经济；管理...奖就要奖在明处。他思来想去，有点规模的药企早就实施绩效考核了，不如借此机会将本企业的员工也绩效一把，一来奖金也分得明白，二来绩效考核得以推行，真是一举两得。于是，他把HR经理叫到了办公室商讨，认为可行，...
医药产业医药经济；管理目前，一些连锁药店进行绩效考核时，常常对职能部门如门店管理部、采购部、物流部等规定了详尽的绩效考核目标和内容，而其他职能部门如人力资源部、行政部、财务部等部门的绩效考核管理则成了一个普遍而突出的难题。...
医药产业医药经济；药店视点...关重要。传统上，员工基本薪酬的增长主要取决于晋升、绩效加薪或生活成本加薪。尽管后两种基本薪酬增长的依据是完全不同的，但是在传统薪酬体系中，两者之间的界限却变得越来越模糊。尤其是在企业的薪酬预算水平不高...
医药产业医药经济；直销研究...来越激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争，大多数的医药企业也开始重视对员工的培训，我们先谈一下现今中国医药行业的培训以及培训能为企业带来什么？我就结合一些工作中的切身感受来谈谈这个问题。在我和客户多年...
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